中国石化机械公司【力量】与“火”共舞，凝聚团队的力量

面对车间生产订单不断增长而人员较少是起重机械的困难，班组内部提出了“困难之上保生产”，主动调整原有是起重机械的工作制。

同时，班组结合不同时间节点是起重机械的生产需求，将年度劳动竞赛与班组阶段性竞赛相融合，与员工技能素质提升相融合，积极响应“大岗位”工作模式，9名员工可以适应生产管理、物流运输、理化检测、设备维修、设备管理、工艺及质量控制、质量体系建设等多个岗位的工作需要。

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班组内部定期进行安全教育培训，利用钉钉、微信等网络平台下发安全资料供员工自我学习、自我提高；通过组织劳动竞赛、技术比武、安全知识培训提高安全生产管理水平。

强化安全全员教育。通过各种形式开展安全教育培训，每年度开展不少于2次的安全教育培训，提高员工的安全责任意识，全面保障安全生产。

梳理制订“三单一卡”，对照安全风险项点，每月针对性开展专项应急处置演练，通过演练发现问题和不足，有效保障员工“上安全岗，干安全活”，实现班组47年安全生产无事故。

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