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“百日安全无事故”专项行动开展以来，中原石油工程公司海外工程公司紧紧围绕“反三违、查隐患”活动主题，全面发动境外各公司及广大干部员工，在安全生产上“大抓一百天、狠抓一百天、严抓一百天”，坚决防止安全事故发生，全面提升安全管理水平，为实现年度工作良好开局创造了安全稳定是25吨吊车多少钱一台的环境。
该公司定期与境外单位负责人连线沟通，切实掌握重大风险管控和隐患治理情况，狠抓“关键少数”带动“绝大多数”，牢牢掌握安全生产主动权。对照公司QHSSE管理体系及业主安全标准，梳理全员岗位安全职责，完善责任清单，做到业务、岗位与责任对应，压实岗位安全责任，推动安全措施落到实处。组织各级管理干部制定个人HSSE行动计划，安全观察和风险承包检查97人次、发现和解决各类问题298个,确保了安全生产。
严格执行作业安全分析和作业许可制度，定期开展各类专项检查和HSE监督检查，纠正各类不安全行为。一季度，累计办理作业许可证1.6万份，开展各类应急演练3387次，发现和整改各类安全问题和隐患1286项，问题整改率达到100%，获得甲方书面表彰5次。各境外公司还将承包商安全管理作为重中之重，严格落实安全监管责任，狠抓承包商资质审查、人员入场HSSE培训和健康风险评估，及时制止承包商人员违章行为。
开展岗位危害识别、工作安全分析、应急处置演练、事故案例教学等现场培训，强化员工安全意识和岗位操作技能，开展安全标准化操作、5分钟经验分享，典型事故案例分析，介绍判断“三违”现象成因等碎片化学习内容。沙特项目SINO-42队每周组织员工开展安全知识抢答比赛，哈萨克斯坦公司SP-178队对当地雇员开展“手把手”培训，科威特公司SP-185队开展全员岗位HSSE责任制和典型事故学习，激励员工由“要我安全”向“我会安全”是25吨吊车多少钱一台的根本性转变。
严格贯彻落实集团公司疫情防控工作要求，突出现场外来人员和员工出入境等关键节点管控，避免发生聚集性疫情事件；按照“应打尽打”是25吨吊车多少钱一台的原则，组织海外项目2600名人员注射疫苗；多方收集公共安全信息，动态分析公共安全风险，修订完善公共安全应急预案，及时发布预警，落实疫情期间的防武装袭击、防抢防盗的管理措施，强化公共安全应急演练，提升员工应对突发事件的能力，避免各类公共安全风险，确保现场生产安全顺利运行。
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来 源：海外工程公司
编 辑：李 娜
签 发：李向阳
