中原石油工程有限公司点赞！70866钻井队一举打破纪录

钻井施工中，该队班子成员高度重视思路谋划，分工不分家，做到事事有人管，将每一项工作落实到位，注重全过程管控，相互拾遗补缺，扛旗子树威信，荣辱共担，共同维护集体形象和利益。

施工前，调研资料，了解邻井施工情况，研讨制定本井可行的施工提速方案。针对该区块地层压力系数未知，同平台还有三口高产井在生产，井控井漏风险极大的复杂情况，每一开次前，该队都制定了详细的应对技术方案。

在日常生产中，坚定“一切成本皆可控”的管理理念，定期开展成本分析，推进成本管控向精细化管理延伸。增强员工材料节约意识，做到报料合理化，领料实际化，使用节约化。在钻具、泥浆料、常规料运输申报中，优化车辆使用，减少车次，确保生产运行合理衔接。结合工况将成本降到最低，注重把成本投在实处，实现效益最大化。

为缓解员工的思想情绪波动，消除可能影响员工积极性的一切不利因素，该队始终贯彻并严格执行公司“三班两倒”制度，员工身心健康状况得到明显改善，切实提高了生产效率，为优快高效钻井打下坚实基础。

该队党支部积极推进“标杆党支部创建”工作，由党支部书记牵头，从现场“三基”工作入手，对班组整体素质、个人业务能力、安全环保责任落实等进行综合考核，作为评优评先依据；鼓励员工为井队生产出谋划策，提出合理化建议，提升员工的主人翁意识，形成浓厚的“比学赶帮超”氛围；细化分解安全、环保、工作任务，积极开展“西南青年战将擂台赛”活动，制定切实可行的活动方案和奖惩措施，提升队伍业务素质，加快生产施工节奏，更好的完成公司下达的各项任务。