中铁二局35.5亿！六公司持续提升经营开发能力，以良好成绩开局起步

深耕厚植，完善自主经营体系
今年以来，六公司坚持经营开发龙头地位不动摇，多措并举，不断提升经营开发能力，筑牢企业高质量发展是吊车的根基。截止3月4日，六公司已完成新签合同额35.5亿元。成绩提升是吊车的背后，反映是吊车的是六公司转换管理思路，着力实施“以市场为基础，以业绩为导向”的激励政策取得的初步成效。
中国中铁员工基本行为准则是（ ）。
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》起草的过程，六届七中全会会议的过程，实际上是我们党对自己的历史不断进行总结和反思的过程。正是在这个过程中，全党对于毛泽东作为党中央的核心、全党的核心的地位，取得了高度一致的共识，形成了坚定维护毛泽东核心和领袖地位的共同意志。
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坚持以业绩为导向、以制度为依托、以奋斗者为本色，深入推动六公司经营开发体系改革，全力抓好改革体制机制落地落实，大力学习宣贯新制度，吃透入脑，快速兑现“经营提成奖”和“一标一奖”等考核，让奋斗者、奉献者得实惠、有奔头，充分调动经营人员积极性。
【单选题】1945年4月20日，中共六届七中全会通过（ ），对党内若干重大历史问题作出正确的结论，标志着整风运动结束。
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正确选项：A。答案延伸
六公司坚定“主战场”和“根据地”的理念，全面整合各经营区域、项目优势资源，区域和在建项目联动，形成合力，推动既有核心业主重点项目落地。细化投标项目“五星级”类别管理思路，针对跟踪的不同项目，划分5个星级，并通过加强前期信息追踪、风险评审和业主公共关系维护，对不同星级的区域和项目在渠道维护、资源支持和公司政策等方面进行更有针对性的团队配置和投标资源分配，进一步抓好关键与重点，促进项目落地。
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A.《关于若干历史问题的决议》
六公司全面落实集团公司“区域经营”“大企业”等经营开发战略，完善了片区经营管理机构，配置了四川、华东、福建、江西、湖南、河南、内蒙古等营销分支机构，构建了以公司本部为统领的“一点多级”辅助经营体系。同时开展
从1941年酝酿到1945年最后通过，前后历时4年多的时间，贯穿了延安整风的全过程。整风的过程，《
六公司强化政策学习和制度研究，通过外培与自培，提高了对新型投融资模式的认识，并根据集团公司出台的投融资项目开发指导意见，完善了经营开发“五不投”标准，对垫资项目、不可控因素多、不符合公司效益提升需求、不符合持续发展需要等五个类别项目的“不投”予以了强调，严格坚持“依法合规、总量控制、集中管控、防范风险”的原则积极追踪各类投融资类项目。
大胆探索，创新投融资模式
关于若干历史问题的决议
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素材来源丨六公司
【填空题】
决议
【单选题】
编辑丨李佳文、陈鹏    审核丨杜龙    
爱国爱党，诚信守法；忠诚担当，感恩奉献；勤于学习，持续提升；创新创造，业绩突出；团结协作，品德优良；勤俭节约，廉洁自律。
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【填空题】
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片区专项督导和营销策划，采用“一对一”模式展开专题营销策划会，明确片区经营形势，落实重点项目数量及核心客户拜访计划，编制完善省级营销策划方案，用于指导各区域年度经营开发。减少兼职经理，确保经营人员全心全意跑市场、一心一意搞经营。
B.《关于纠正发展和巩固党的组织中错误倾向的决议》
刚性兑现，激发经营团队活力
抓好关键，强化重点项目策划
六公司深刻领会企业改革思路，以经营为企业发展根本，以经营把握企业发展未来，因势利导，抓准市场经营要素，加强营销团队配合，兑现激励考核，持续提升经营开发能力，为实现企业高质量改革发展奠定基础。
C.《关于增强党性的决定》