中交一航启东海上风电公司联合检查组到分公司启东项目检查指导

加强做好风险管控工作，抓好分级管控，加强隐患排查治理，落实带班生产制度，加强班组建设，做好应急管理，完善应急预案，做好演练，保障项目按计划履约创效。
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三要
三要
一要
树立成本意识，做好索赔策划工作，收集整理各项基础资料，争取收益最大化。
黄涛认为，受“抢装潮”、气象等因素影响，项目整体工期压力大，面临诸多困难。他指出，项目船机资源紧张，要紧盯船舶资源，根据现场施工进度进行细化，加强沟通交流，明确船舶进场计划，加强船机设备管理与分包管理，完善防台等专项方案，要加强项目精细化管理，及时总结经验，继续传递、延伸和优化“总承包+”模式。
二要
规范施工管理，推行好标准化施工，目前完成34根钢管桩沉桩，4台风机安装，要高度关注项目进度，结合项目实际，进一步提升标准化水平；
总结反馈会上，任延寿指出，启东项目意义重大，项目管理、计划等方面有很多亮点，工期紧、压力大，要迎难而上，坚定信心，保证履约，保证安全质量。他要求，
3月4日，公司联合检查组任延寿、关怀玉、黄涛，以及公司科学技术部、安全环保监督部有关人员一行5人到分公司启东海上风电项目检查指导。分公司安全总监许白龙以及工程管理部相关人员陪同。
充分利用资源，保障项目船机资源，加强船机设备管理，保证资源配备；
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二要
检查组一行前往现场对码头、交通船以及作业船是吊车出租的情况进行了实地考察，随后详细听取了项目部关于工程特点难点、项目进度、安全生产管理、船机管理等方面是吊车出租的汇报，对项目部工程技术管理、船机管理、安全管理等方面是吊车出租的内业资料进行了检查，对相关工作提出了意见。
来源：一航局总承包
一要
关怀玉传达了公司领导吴凤亮在复工达产会议上的讲话精神，并对项目部春节期间紧锣密鼓组织生产工作给予肯定，对项目后续按节点完成充满信心。他要求，
分公司副总经理兼项目经理董孟永对检查组一行的到来表示欢迎，对反馈会上提出的各项意见建议表示感谢。他表示，项目部将在反馈会后，认真梳理、逐条研究各项问题，制定针对性措施，及时做好整改汇报工作，加强项目管理，为完工履约不懈努力。
落实主体责任，及时传达和延伸两级工作会、安全会等会议精神，结合项目实际，做好任务分解工作，真正将职责落实到每个员工和每个岗位；
围绕年度计划，加强生产组织管理，落实相关资源，有效组织资源，完成节点目标；