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二是集中资源做好高端营销。
春节刚过，各单位学习宣贯是吊车论坛的情况怎么样呢？工作会核心内容和要点您都get到了吗？让我们一起重温会议精神，再学习、再落实，测测学习效果，推动入脑入心化行，为公司奋进“十四五”接力吧~
在看”
依托“四个战略”
要围绕“三个突出”——突出引领发展、突出面向市场、突出价值创造，改变管理思路，创新管理模式，改进工作作风，进一步强化管理是吊车论坛的深度和服务是吊车论坛的维度，切实在做好谋划引领、专业指导、管理监督、服务保障中发挥更大作用。
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实现“三个转变”
——走出去战略，服务升级战略，投资+建设+运营战略，专业联合战略；
四是积极嵌入“一体两翼”。
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机关职能部室
办公室（党委办公室）| 素材来源
党群工作部 | 编辑审核
一是发挥合力系统高效开发市场。
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五大融合：
安全生产“二三四”工程是什么？
安全认识到位、风险识别与管控到位、制度体系建设到位、安全措施落实到位、有效刚性培训到位、资源配置到位、安全管理组织与能力到位、动态监督检查到位、奖惩机制落实到位、应急管理与应急处置到位、经验教训的总结吸取分享到位、安全文化建设到位
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十二个到位是什么？
2021年，要实现细分市场、专业市场新突破，我们要围绕哪六个方面强力攻坚？
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要做专业领域的行家里手，以实现项目利润最大化为目的，重心下移，重在一线，要把管理人员下沉到项目，实现项目管理优质高效。
五大工程：
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——电力、非电、新能源新模式、国际；
巩固“四大板块”
——业务专业化、高端化、国际化；
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六是破解难题突破转型瓶颈。
西北电建2021工作会要点
强化经营管理高质量、强化市场开拓高质量、强化项目管理高质量、强化安全质量环保管理高质量、强化风险管理高质量、强化追责问责力度
我吗？
子公司
一个愿景（行业领先、世界一流）、四个前列（在践行国家战略上走在前列、在推动能源革命上走在前列、在加快高质量发展上走在前列、在建设美好生活上走在前列）、六个一流（一流的能源一体化方案解决商、一流的工程总承包商、一流的基础设施投资商、一流的生态环境综合治理商、一流的城市综合开发运营商、一流的建材、工业产品和装备提供商）
围绕六个强化，加强科学管理。其中“六个强化”指的是什么？
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三是深耕细作重点市场，做深电力市场，做大非电市场。
项目“十化”要求是什么？
落实股份公司“五大工程”、推动“五大融合”，实现党建优势向企业竞争优势和发展优势转化。其中“五大工程”、“五大融合”分别是什么？
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推动党建与企业改革发展在价值观塑造、体制机制、责任体系、管理模式、品牌塑造上的“五大融合”
“
END
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作为项目履约的前沿阵地，项目管理覆盖了公司生产经营的大部分领域，要高标准、严要求落实管理责任，持续规范和优化管控模式和运作机制，推进项目管理从粗放向精细化转变。加大创新创效，注重一线人才培养，打造精品工程，树好电建品牌。
砥砺奋进谱新篇
党建领航工程、领跑工程、领先工程、组织强化工程、责任强化工程；
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加快推进“大安全管理体系”和“本质安全”管理能力建设；夯实基层责任、打牢管理基础、练好安全基本功；融会贯通“四化”要求，推动安全生产专业化、标准化、数字化、精细化管理
“146战略”是什么？
你
项目管理模块化、队伍建设专业化、生产要素集约化、现场组织工厂化、施工工艺标准化、施工作业机械化、综合管理信息化、系统调试智能化、施工工地智慧化、成本管控精细化
——高端业务转变，EPC工程总承包模式转变，经营管理型企业转变，打造具有竞争力的市场品牌，实现高质量发展目标。
依托“四个战略”、聚焦“三化方向”、巩固“四大板块”、实现“三个转变”的具体内容是什么？
聚焦“三化方向”
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全面落实项目管理“十化”要求，分类分级强化项目管理，夯实各级管理主体责任落实，对各管理层级提出了哪些工作要求？
凝心聚力开新局
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2月1日，在西北电建二届三次职代会暨2021年工作会议上，公司明确提出“146战略”和工作总体思路及目标。会后，各单位、各部门迅速组织学习传达落实，掀起了学习热潮。
加强管理“三基”建设（重基层、强基础、苦练基本功）、抓实“三全”管理工作（全面预算、全成本核算、全面绩效考核）、落实“四化”要求（专业化、标准化、数字化、精细化）
五是加快推进投融资能力建设。
分公司
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