中铁二局转作风、强管理，五公司复工复产这样干！

激发实干苦干“新活力”
起跑就是冲刺，开局就是决战。目前，五公司全体干部职工正鼓足干劲、开足马力，紧盯年度目标，在确保安全质量是起重机的前提下，大力发扬为民务实孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，不怕苦、能吃苦、不用扬鞭自奋蹄，牛年“犇”跑前进，再创崭新佳绩。
为确保春节期间施工项目平稳有序，停工项目节后迅速恢复正常生产，2月16日（正月初五），五公司组成8个工作组，由公司领导班子成员带队，奔赴38个在建项目，对春节施工项目及节后复工项目进行全面检查，拉开了达产超产是起重机的序幕。
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节后复工中，五公司每日统计通报项目管理人员到位情况、作业人员到位情况、项目日产值完成情况及劳务实名制系统数据，对所有项目进行强制排名。排名倒数是起重机的项目由公司工作组每日督促直至生产恢复正常，对完成后10名的项目采取点名、帮扶、约谈等方式，倒逼项目主要领导自觉担负起复工复产职责。
跑出达产超产“加速度”
常态防疫
同时，五公司将干部作风建设与复工复产工作有机结合，工程部等本部各部门牢牢树立“根在基层、站在项目、行在前列”的服务意识，及时帮助项目解决复工复产工作中的问题和困难，广湛铁路等项目领导干部坚持“以项目复工为中心”，有激情、在状态、敢担当、善作为，切实在复工复产中履职尽责，想方设法上足资源，确保项目均衡生产、工程安全优质，奋力打造稳产增产的二局靓丽名片。
截至2月24日，五公司管理人员到位1935人，返岗率99%；劳务人员到位5770人，初步满足现场复工要求。
下好安全返岗“先手棋”
作风引领
编辑丨官贵羊    审核丨杜龙    
担当成就事业，作风决定作为。五公司坚持在复工复产中转观念、转作风，坚决摒弃“等靠要”思想，全力解决“一季度人员、资源到位慢，产值低”的老大难问题。
随着项目陆续复工复产，人员纷纷回归岗位，疫情防控压力增大。五公司坚持防疫情、抓生产“两不误”，落实“外防输入、内防扩散”要求，以复工检查工作组为基础，实施领导班子成员项目包保责任制，围绕人员返岗、安全生产、物资储备、物资供应等问题，指导各项目制定《疫情防控工作方案》《防疫复工推进计划》等，协调解决各项目复工过程中的难题。
复工复产，人员到岗是关键。五公司超前谋划，在年前专门下发通知，对年后复工人员到岗时间提出明确要求，从2月16日开始，对各在建项目人员到岗情况进行专项检查、每日通报，同时使用企业微信打卡、劳务队伍实名制系统督促管理人员、劳务人员按时返岗；雄白联络线等项目春节前与劳务队伍签订返岗责任状，明确返岗人数、时间及违约处罚，确保节后返岗劳务人员满足复工复产要求。
素材来源丨五公司
五公司积极督促勐绿高速等春节期间正常施工项目，严格按照施工组织安排，提早落实劳动力、物资、设备、资金等各项生产资源，落实项目领导带班值班制度，形成持续生产能力；深圳地铁11号线等项目及时编制复工复产施工工作方案，提前备足复工复产材料，由项目经理带队认真组织安全防护、机电设备等复工前检查，及时消除各类防护设施、装置在假期闲置中可能造成的失灵、失效隐患，全力确保复工安全。
重庆东环线等项目党组织以“党员责任区”“党员先锋队”为载体，强化党员领导干部的安全责任区管理，采取分片包干、服务引领等方式，引导党员在促生产、保安全中亮身份、当先锋、作表率，自觉承担项目疫情防控、复工复产工作中的急难险重任务，推动项目复工复产、企业达产超产任务的顺利完成。
，除3个冬休项目及1个因春运停工项目外，其余在建项目均实现复工复产。
人勤春来早，奋蹄赶秋实。
各项目部严格实施封闭管理，立足实际情况，采取各具特色、切实有效的防疫措施：南京地铁七号线项目在施工现场、生活区、办公区张贴防疫标语海报，苏州312项目建立“一人一档”健康登记卡，深圳岗厦北项目所有人员必须佩戴口罩、体温检测合格后方可进入工地，滇中引水项目在各工点间试行视频会议方式讨论现场问题......通过扎实的管控措施，五公司管理人员、作业人员实现“零感染”目标。
人员返岗后，摆脱“假期综合症”必须收心。五公司要求复工项目必须召开1次动员会、进行1次安全培训交底、开展1次复工检查，重点关注返岗人员的精神状态，确保其“人到位、心到岗”；汉巴南铁路等项目认真做好复工前安全培训、交底等工作，利用复工动员会、集体谈话等方式，督促返岗人员充分认识当前复工工作的极端重要性和复杂性，同时借助职工微信群、QQ群、宣传展板等平台，通过“线上”“线下”紧密配合，多角度、全方位开展人员收心工作，避免人员出现身体疲惫、思想松懈的情况。
抓好人员收心关。
人员返程中的交通安全和防疫安全是实现复工复产的前提。为此，五公司在春节期间下发紧急通知，要求职工返回工作地前须向本部部室负责人、项目经理及项目书记报备交通方式，返程时原则上首选乘坐公共交通工具，同时按要求做好自身疫情防控，坚决将新冠病毒“拒之门外”。
截至2月24日，
按下复工复产“快进键”
精准施策
五公司完成集团公司下达2月份施工产值计划的102%
干部带头
检查组带队领导坚持到项目的第一件事是拜访业主，及时了解当地的复工复产政策，掌握业主对项目的评价及下步工作要求，介绍企业运行情况和项目管理思路，表明干好在建项目、争取优质项目的态度。检查组对项目工程、安质、物设、工经等各业务口工作进行深入检查，评估了春节期间正常施工项目的施工效率和效果，梳理了节后复工项目资源组织情况，同时，坚持到每个项目召开职工大会，宣贯集团公司“两会”精神，让管理人员了解集团公司的总体安排部署，明确今年项目管理的工作重点，坚定打好复工复产攻坚战的决心和信心。
抓好现场收拾关。
抓好人员收拢关。
在集团公司复工复产工作要求指引下，五公司全面部署、各项目迅速行动，陆续组织召开节后复工动员会，传达集团公司工作会精神，部署复工复产具体工作，做好统筹谋划和任务分解，采取“收拢、收心、收拾”三项措施，确保各项目管理人员、分包队伍、机械设备、物资供应、业主方沟通和疫情防控“六个到位”，全面形成复工复产态势。
面对节后复工复产的“第一道考题”，五公司始终坚持“两手抓、双促进”，以科学的策略，不等不靠抓疫情防控，以精准的举措，主动作为促生产恢复，以忙碌的身影，凝心聚力奔向奋斗的春天。