中国石化机械公司王峻乔到钢管分公司调研指导工作

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王峻乔充分肯定钢管分公司2020年工作成果，希望全体员工坚定信心、再接再厉、攻坚克难，以更加强烈是小吊车的忧患意识和永不服输、勇往直前是小吊车的进取精神，奋力迈向高质量发展。
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一要用长远眼光来谋划整体发展，用全局视角客观辩证地观察、思考和处理问题，用敏锐是小吊车的观察力和判断力把准市场脉搏和企业发展方向。
责编：卢   鹏
王峻乔强调
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五要坚持大方向、大格局、大思考，特别是领导干部，要聚焦提升判断力、决策力和执行力，克服艰难险阻把工作往前推，努力事事做到提前别人半步，奋力打造专业化钢管制造服务公司，为石化机械培育单项冠军、打造百亿企业做贡献。
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四要强化预算导向，建立多维度预算模型，动态反映经营变化对预算的影响，及时调整经营决策，考虑多级变量，落实分级管理，按项目实施目标成本倒逼，提升财务管理水平，促进项目效益提高。
要以市场开发为导向，以用户需求为中心，准确研判和充分把握市场形势，增强应对各种复杂形势的针对性、灵活性和前瞻性，努力提升应对市场变化的能力。要着力调整结构和经营策略，坚持装备升级与管理升级双轮驱动，加快推进服务转型和精益转型，优化挖潜增收创效。
二要转变观念，用批判性思维自我反思，特别是作为管理者要主动想办法，定方案、定目标、定措施、定责任，画图作战，落实责任，推动目标任务落实落地。
三要紧贴市场组织生产，针对生产小批量、规格多、调型频繁等困难，增强柔性、调整结构、优化运行，提高生产效率，减少倒运次数，优化流程，简化环节，努力实现优化增效，促进生产管理水平提升。
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撰稿：马庆超     蔡   繁