中原石油工程有限公司3.63亿！公司先进基层队是这样炼成的！

政治底线、安全环保底线
坚持对员工进行专业培训、安全培训及岗位练兵等系统性培训，严格执行带班作业许可和JSA分析，积极开展井控、消防、管线刺漏等各类应急处置方案是徐工吊车的演练以及联动演练，提高了队伍应急处置能力。在焦页59-7HF井首次应用压裂撬上配备远程遥控灭火装置，实现了远距离自动灭火，极大地提高了消防安全水平。
3.强化应急处置能力。
1.坚持安全防护“24方针”。
道
2020年，中原石油工程公司井下特种作业公司西南项目部ZY-酸化压裂七队，
  品牌建设工程、党建铸魂工程
增强员工获得感、幸福感和安全感
  市场生命工程、人才强企工程
新春送温情！公司领导开展春节走访慰问
难于上青天！
确保国有资产保值增值
针对涡轮增压器超高温易造成发动机各类油管线燃烧隐患，积极参与公司牵头是徐工吊车的压裂撬远程控制型干粉灭火器项目是徐工吊车的安装与调试，成为第一套拥有该装置的队伍，有效提高了设备隐患预警能力，增加了压裂撬的安全系数。采用新型高压旋塞阀远程电动控制系统和大通径高压管汇，提高了施工的安全性，降低了设备投入成本。
实现一个愿景:
聚焦现场，筑牢效益“防火墙”
以“七个一”党建铁军创建为载体，坚持推进“队兴我荣、队衰我耻”的团队文化建设，建立完善了一整套大型页岩气压裂施工的管理制度和办法，做到了制度合理化、人性化。制订了“五好班组”、“员工之星”评比办法，营造了良好的团队氛围，队伍执行力、战斗力得到有效提升。
仗剑巴山擎气龙的压裂劲旅
采用长段多簇投球暂堵压裂技术；中途投球暂堵的方式解决了总段数较多、成本较高、多簇裂缝改造不均匀的问题。引进远程液控旋塞阀，实现压裂施工中不停泵远程开关投球。针对水平段长度不断增加，连续油管钻塞困难，易托压自锁，分段工具选用全可溶桥塞，压裂后减少连续油管钻磨费用和周期，实现了降本增效。
    廉洁从业底线、依法合规底线 
 实施六个工程：
以经济效益为中心，从严安全管理，全力市场攻坚，细化经营管理，发挥党建思想政治优势，通过“百日攻坚创效、持续攻坚创效”行动中在巴山蜀地尽显中原压裂劲旅形象，
增强竞争实力
3.打造文化引领。
编      辑：仝道丰   李 娜
坚持做到确定井位、勘察井场、处理工农关系、确定施工设计“四个提前”，合理制订井场布置图，精心组织设备转运搬迁，压裂前期准备由过去的7天缩短为目前的3.5天，甲方开工验收一次合格率100%，提速100%。科学组织生产，实现了平均日压裂2层到日压裂4层的递增，施工效率提升60%。  
来      源：井下特种作业公司
噫吁嚱，
全年完成页岩气压裂井17口，压裂390层段，实现产值3.63亿元，超额完成生产经营指标，实现了优质安全生产。
  
公司参加集团公司2021年党风廉政建设和反腐败工作视频会议
蜀
打造国内领先、国际一流油服公司
1.筑强战斗堡垒。
坚持页岩气压裂施工安全防护“24字方针”：绳锁保险、固定支撑、自由落地、钢板防护、围栏隔离、视频监控。将施工区域分成施工高压区、低压区、液罐区、压裂车组区、物料储备区，明确各区域安全负责人，在重点防控区域设置警示标识，加强责任落实考核，筑牢了安全防控关。
党员干部坚持在一线指挥，在重要岗位坚守，逐项排查危险工序，逐一落实技术措施。积极开展党员立项攻关、小改小革，研制改进了远程控制旋塞阀、球形液力端总成等设施，增加了设施使用寿命，总结“桥塞坐封后泄压五五工作法”和“唐毕检泵法”，提高了工程质量和生产时效。
   科技兴企工程、降本增效工程 
  履行两个使命：
 增强两种能力：
逆势上扬，创5年来新高！——公司先进项目部风采展示
以《生产责任表》和《成本管控表》为抓手，明确每日生产进度及完结时间、生产运行各个环节关键点，将职责和任务落实到个人，确保现场工作无空挡、无缝隙运行。坚持“一井一策”，形成闭环管理，每个平台施工结束后，根据“两张表”实施情况，细化改进提升方案，为下一平台优质高效施工奠定基础。
井下特种作业公司ZY-酸化压裂七队
聚焦提速，开启效益“助推器”
2.生产过程“两表”提效。
坚持“突出政治优势，文化助力管理，塑造铁军形象，奉献精品工程，引领队伍发展”的党建工作理念，建立完善班子责任体系，明确责任分工，选举责任心强、业务能力强的同志任支部委员和党小组长。坚持“三重一大”制度执行，形成了团结协作、干事创业、奋发向上的良好氛围。
增强服务保障能力
危乎高哉！
签      发：李向阳
凭借实力和品牌，非洲市场又拓新区块！
蜀道之难，
公司召开2020年度领导班子民主生活会
往期精彩回顾
聚焦党建，铸强效益“动力端”
 守住四个底线：