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詹刚
罗中举
向劳模致敬！
先后牵头组织开发并升级改造了职称评审、人才选拔和专家评选、中层干部考核评价等多个网络评审系统，规范了流程，提高了效率。针对公司员工总量不足是起重机械的矛盾，及时向部门建议采取劳务派遣、与高校合作开展“3+1”人才培养等方式，不断满足公司生产经营快速扩张对人才数量是起重机械的需求。针对青年员工流失率逐年上升是起重机械的矛盾，牵头制定了《青年人才扶持计划实施办法》，从经济扶持和人文关怀两方面，加大青年员工帮扶和关爱力度。牵头开展的《施工企业员工成长初期培养管理的探索》课题研究获得中国中铁管理创新课题研究一等奖、四川省企业管理现代化创新成果二等奖。
2002年中南大学机械设计制造及其自动化专业毕业，高级工程师。主攻桥梁专业方向，对特殊复杂桥梁施工技术有深入研究：主持完成了五公司40余座连续梁（刚构）挂篮设计；完成了纳界河大桥、罗文大桥、背崩雅鲁藏布大桥、马洛公路怒江大桥、巫山大宁河大桥等5座大桥缆索系统设计；主持完成了明月峡长江大桥双层四线铁路钢桁梁斜拉桥的施工技术研究。牵头完成了五公司技术中心在成都市市级和四川省省级技术中心认证工作。个人获得荣誉称号11项，科技进步奖11项，省级工法5项，专利成果20项，优质工程奖2项。
2020年3月，贺洪松同志临危受命，调任郑万高铁项目土建1标任项目经理。工期逼近，施工压力与日俱增，施工形势异常严峻。面对巨大的工期节点压力，贺洪松立即投身到大战的施工组织中。彼时，正值中国中铁股份公司开展“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛活动，贺洪松同志当即提出了“大干200天，保铺架工期”号召。在贺洪松同志的带领下，2020年郑万项目土建1标全年共完成施工生产产值8.5亿元，超额完成业主及集团公司下达的目标。同时，安全质量管理方面连续获得3次绿牌奖励，被业主单位评价为B+，彻底扭转了2020年上半年在业主单位信用评价末位的被动局面。
素材来源丨吴国清、张鸿鹄
2月6日至7日，五届五次职代会暨2021年工作会在成都胜利召开。会议隆重表彰了一大批先进集体和个人。其中，公司党政工团联合授予10名先进职工“2020年度劳动模范”荣誉称号。本次劳动模范评选，坚持“以奋斗者为本”的精神，突出以业绩为导向，以贡献论英雄。10名劳模中，有运筹帷幄、踔厉奋发，带领企业搏击市场、破浪前行的领导干部；有率军一线、攻坚克难，引领工程项目屡建战功的项目经理；有忠于职守、率先垂范，为企业发展壮大倾尽心力的各类管理和专业技术干部；有南征北战、术有专攻，用匠心雕琢时代丰碑的一线工人。他们，都是各自领域的佼佼者。二局
，集团公司人力资源部（党委干部部）副部长。
自2010年参加工作以来，他先后在四公司广州地铁6号线、东莞地铁R2线、广州地铁14号线、广州设计之都项目部任见习生、技术主管、工程部长、副总工、总工、项目经理等职。任职期间，先后获得四公司2013年度“优秀指导老师”、四公司2014年度“优秀员工”， 2016年度“优秀共产党员”，广州地铁集团2017年度参建单位“优秀项目总工”，2017-2018年度中国中铁“模范师徒” ，工程项目“诚信履约，创先争优”竞赛活动2019年度先进个人等荣誉称号。
，电务公司洛阳2号线机电03标项目经理，
劳模是怎样炼成的？本文带你走进劳模的世界。
自1992年参加工作以来，先后参建宝成、湘黔、达万、龙厦、成绵乐、重庆地铁等工程。“严格管理不松手，质量标准不走样”是该同志工作以来长期坚持的工作原则，他总是把标准化管理放在首位，无论是混凝土浇筑、轨排拼装还是现场文明施工等方面，他都高要求来约束自己和作业队伍，在参加工作的二十多年时间里，该员工长期奋战在一线，积极完成项目所交任务，处理突发隐患百余起。不仅能干，而且会干。十分擅长通过小改小革节约时间、成本，提高效率。在重庆地铁项目部工作期间，几次通过创新创造、改革工序等解决施工难题；作为作业队长积极与业主、土建单位等主动沟通协调、融洽关系，保证了重庆地铁五号线一期北段“保开通”劳动竞赛中节点工期的按时完成，提前5天实现中梁山车辆段6.30“轨通”节点目标。
谌铭
他紧紧围绕“十三五”发展规划及“跨越型”高质量发展示范企业目标，全力以赴抓改革、促发展，战疫情、保生产，控成本、提效益，企业规模、发展质量、管理效益得到全面提升。在他的带领下，四公司持续深化企业管理改革，以《优化工程项目管控体系方案》为指南，形成以业绩为导向的激励机制，以提质增效为目标的管控体系，提升企业发展质量。提出涉及人力资源等方面的129条成本管理举措，有效提升项目管控效益。优化组织机构及定员设置，提升后台管控能力。全年完成施工产值72.5亿元，占局下达年度任务60亿元的120.8%。累计承揽任务总额207.7亿元，为集团公司年度调整计划186亿元的111.7%。
鄢军
，郑万铁路项目经理部经理。
，华南指挥部常务副指挥长。
贺洪松
，四公司党委副书记、总经理。
杰出青年、成本管理先进个人、优秀共产党员，2006年参加工作。先后参与武汉赛洛城、什邡抗震救灾、新北川中学灾后重建、贵阳花果园等项目建设。担任贵阳花果园三分部成本经理期间，带领项目团队开源节流，项目创利1亿元以上。牵头建立了建筑公司经营开发激励约束制度，拟定建筑公司经营开发激励约束实施细则、标前成本测算实施细则，在新业主开发、投标报价风险控制方面发挥了重要作用。2017-2018年共组织337个项目投标，核定经营成果133.72亿元，年均增幅62%。制定建筑公司《分包合同范本》，优化合同条款及《分包管理办法》，强化限价管理，有效降低了分包成本。制定了建筑公司《结算管理办法》《变更、索赔奖励办法》，完善业主计价管理体系建设。结算部成立1年半以来带领项目团队成立结算约70亿元，结算增加金额超2.3亿元，创效约1.4亿元，变更索赔、业主结算速度及质量较往年得到明显提升。
叶颜伟
，四公司广州设计之都项目经理。
，新运公司重庆地铁项目部作业队长。
一级建造师。
，六公司副总工程师、邛崃项目部经理，高级工程师。
他工作勤勉敬业，勇于开拓进取，责任心和事业心强，抗压能力和组织能力强，爱学习，肯钻研，参加工作以来，先后取得注册一级建筑师及注册安全工程师证书。同时，他敢于担当，勇于创新，善于组织协调，尤其是在急难险重项目管理中表现突出，为公司品牌形象、增产创效及经营扩展等方面做出巨大贡献。其个人也先后荣获中国中铁“优秀安全讲师”、深圳地铁“优秀施工管理者”、中国中铁南方公司“优秀项目经理”、“2016-2017年度国家优质工程奖突出贡献者”、华南片区先进个人及开路先锋奖章、六公司“首席职工”等荣誉。
罗余游
编辑丨曹松 审核丨吴国清
王帅
严鑫
潘万云
，五公司副总工兼重庆东环项目总工。
，建筑公司副总经济师兼结算管理部部长。
他以拼搏谋发展，以奋斗续华章。他秉承务实作为、锐意进取的工作态度，2020年他和班子成员一道带领华南指挥部工作团队坚持自主经营、创新经营、阵地经营，完善片区经营体系、工作机制，整合优化经营资源、经营要素，有效发挥了华南指挥部区域营销中枢和各营销中心经营堡垒的作用。在潘万云同志带领下，华南指挥部经营生产高质量兑现年度任务目标。市场开发方面：全年中标91项、新业主28家，完成经营成果338.7亿元，为年度任务280亿元的121%，区域继2019年突破200亿元后2020年首次突破300亿元大关，自主经营份额近三年占比从57%到66%再到2020年73%，连续三年实现攀升。项目监管方面：片区监管项目173个，全年累计完成施工产值188.5亿元，完成年度计划172.6亿元的109%，全年收到地方政府、建设单位等来函表扬41份，组织在建项目抢险16次，荣获优质工程、安全文明双优工地、优质结构等奖项35个，其中詹天佑奖1个、国家优质工程奖6个、中国钢结构金奖1个。
2013年7月清华大学本科毕业后加入电务公司，8年来，先后参与成都、昆明、北京、洛阳等地的地铁、市政工程建设。参加工作以来，他勤勉务实、刻苦钻研工程技术，主持和主要参与了4项课题研究，申请4项实用新型和发明专利，通过了注册电气工程师基础考试；获得了电务公司优秀见习生、成都地铁7号线建设先进个人等荣誉称号。现任电务公司洛阳1号线场段弱电项目经理、洛阳2号线机电03标项目经理。第一次任职洛阳1号线项目经理便获得业主认可，在各项评比中均排名第一，项目实现盈利20%的利润率，成为洛阳地铁公司点名下个工程继续上任的项目经理，为公司顺利中标洛阳2号线机电项目，战略布局洛阳地铁市场奠定了基础。
