中国能建江苏电建一公司公司召开二届一次职代会暨2021年工作会议

这是公司在开启“十四五”新征程是吊车视频的重要节点召开是吊车视频的一次十分重要是吊车视频的会议。
会议采取视频形式召开，正式代表、列席代表、特邀代表共262人参加会议。
     
1月31日，公司二届一次职代会暨2021年工作会议在宁召开。
▲签订2021年综合责任书
会议指出，2020年，开局之艰、发展之难、任务之重，前所未有。公司在复工达产、加快转型、深化改革、提升管理、坚强党建等方面，尽非常之力、行非常之举、作非常之为、担非常之责、建非常之功、凝非常之智，逆势前行，交出了一份应对变局、孕育新机的年度答卷，实现“十三五”圆满收官。过去的五年，是公司生生不息、奋斗不止的五年，是公司直面转型阵痛、谋求高质量发展的五年，是公司实现新跨越、焕发高颜值的五年，是公司管理提升、夯基筑垒的五年，是公司党建引领、员工拼搏奉献的五年。回顾过去五年的变化，公司深化了在严峻挑战下做好发展、改革、管理与党建的规律性认识，一是党的领导是高质量发展的根本前提，二是发展是解决一切问题的根本方法，三是价值创造是立足市场的根本路径，四是坚定信心是干事创业的根本支撑，五是人民至上是推动发展的根本依靠。
会议期间，与会代表认真审议通过了党委书记、董事长胡文龙所作的工作报告，总经理、党委副书记曹俊所作的生产经营报告以及提交大会的招待费使用情况等报告，表决通过了《二届一次职代会暨2021年工作会议决议（草案）》，听取了公司领导个人和班子述职，并进行了2020年度党建民主测评和评议，表彰公司2020年度“四好”领导班子和劳动模范，组织签订了2021年综合责任书。
▲胡文龙作工作报告
胡文龙强调，开局决定全局，2021年要做好六项重点工作。一是聚焦高质量发展方向，夯实转型新基础，做到贯彻《若干意见》引领转型突围、思想破冰引领转型突围、市场运作引领转型突围。二是聚焦高质量发展重点，构建新发展格局，在巩固国内市场的主体地位的同时，坚定不移地“走出去”。三是聚焦高质量发展活力，培育发展新动能。加强适应性组织建设，对接华东区域总部，深化三项制度改革，优化内部资源。四是聚焦高质量发展效率，标注发展新高度，打好管理提升主动战、价值创造攻坚战和风险防范持久战。五是聚焦高质量发展形象，擦亮发展新名片，保持疫情防控力度不减、安全履约标准不降、优质履约底色不变。六是聚焦高质量发展保障，铸就发展新辉煌。加强党的领导和党的建设，切实推动党建与业务工作深度融合；加强党风廉政建设，切实推进全面从严治党取得新成效；加强领导班子和员工队伍建设，切实提升领导力执行力；加强新闻和群团建设，切实凝聚协同共进的合力。
会上，公司党委书记、董事长胡文龙传达贯彻了集团（股份）公司和华东建投2021年工作会议精神，作了题为《立足新方位、融入新格局、谋求新发展，奋力创造“十四五”高质量发展新成就》的职代会报告，总经理、党委副书记曹俊作了题为《强管理 促改革 提质效 努力实现“十四五”大发展良好开局》的生产经营报告。
▲会议现场
曹俊全面总结了公司2020年生产经营情况，强调2021年生产经营工作要积极融入集团改革发展大局，以集团《若干意见》和胡文龙董事长的工作报告统领2021年和未来一段时期的工作，在公司“11563”战略指引下积极创新创造、求新求变，着重做到“五个快发展”，乘势而上实现“十四五”发展良好开局。一是抢抓市场快发展。坚持“四做大两巩固”，立足国内、国际两个市场实施好“六大工程”，加快消缺资质短板，推动转型提速质变。二是深化改革快发展。加强适应性组织建设、子公司建设、专业公司建设，建立健全高目标考核激励体系，优化资源布局。三是科学管理快发展。突出管理提升，突出防范化解风险，突出经营质效。四是强化履约快发展。加强安全质量管理、进度管理，彰显公司品牌。五是党建融合快发展。进一步丰富“信实”内涵，抓好人才培养，提高工作效率。