
二要
领导
压降三金工作齐动员,三金是徐工吊车的高低直接反映分公司和项目部运营是徐工吊车的质量;
四要
五要
三要
1月31日,分公司在总部召开2021年财务工作会。分公司全体
以全生命周期是徐工吊车的视角参与项目运营,财务人员与业务人员相互学习,做好项目管理工作;
六要
坚持结果导向,以具体问题为突破口,完成全年工作任务;
实现资金、成本双管控,资金安全是安全生产的重要组成部分;
打造专业过硬的财务团队,聚焦管理提升和价值创造,财务人员要积极主动学习专业知识,服务分公司的高质量发展。
分公司党委书记、总经理张宝智指出,近一年来分公司各项指标齐头并进,创历史新高,高质量完成了公司下达的各项目标任务。针对2021年财务资金管理工作,他强调:
会上,分公司总会计师余金楠作财务工作报告,对2020年及“十三五”时期工作进行了回顾和总结,深入分析了当前财务工作存在的不足与短板,并从成本管控、三金压减等七个方面部署了2021年财务资金管理工作。
来源:一航局总承包
加大税务筹划力度,实现增值税税负率的有效降低;
一要
班子成员、总部中层领导干部及财务资金部人员参加现场会议,项目部班子成员、部门负责人、工区长、财务管理人员等视频参会。