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建
。
以南京为试点探索实施城市项目群集约化管理是吊车型号的基础上，以宿州为试点，探索城市项目群“一套机构、两层管理”是吊车型号的模式，通过同区域、同城市项目之间是吊车型号的管理并联，最大限度提升管理效能。
深入贯彻股份公司“1234+”项目管理思路，对标集团公司“品牌项目”的具体内涵，城建公司持续推动管理品质提升。
“临建施工一张图” 塑造企业良好形象
。2020年，城建公司在河南市场经营承揽占比32%，属地市场的规模化增长成为新签合同额加速攀升的重要支撑。
到
2019年，集团公司进行大刀阔斧的薪酬制度改革。落实集团公司要求，城建公司对薪酬待遇、休息休假、公积金缴纳等具体事项做出及时调整，人才流失得到扼制，之前因为种种原因离职的职工“雁还巢”，出现人才回流。在人才培养上，公司提倡项目看准了就用，把优秀的“苗子”及早安排到重要的岗位上锻炼培养，导师“授之以渔”，现场墩苗育苗，更有利于他们的快速成长。
“物业化管理，社区化服务”
2016年2月，集团公司年度工作会上释放“开启七公司专业化发展征程”的信号；2017年3月，按照集团公司战略部署，七公司正式更名，由综合工程公司向专业工程公司全面转型。以股份公司、集团公司《加强工程公司建设工作实施方案》为行动指南，在贯彻落实上先行一步，城建公司找准市场定位，理顺项目管控机制，一组组数字彰显了高质量发展的底气。
深耕专业 打造“数技之长”
高质量发展“必答题”
“一站式服务大厅”
规模引领 发展提速
，从
“有条有理”
盘活存量，优化增量，城建公司一方面多渠道招聘，除了院校招聘、劳务派遣招聘外，加大社会招聘，广开门路引进成熟人才，另一方面加大内培力度，通过总部集中培训、导师带徒、工地学校等，持续提升职工的业务素质和能力。
“衣不如新、人不如旧”
到
五
铁
十
，公司班子成员既送解决问题的思路、方法，也送确保项目高效推进的资源、要素，同时还送干好项目的决心、动力，帮助他们稳健成长、能干事、干成事。
，让劳务工人体面劳动温馨生活，感受到家的温暖；助推项目管理更规范、更高效，
服务一线施工工人，城建公司推广
的理念，从社会上筛选一批优质劳务、物资供应商、勘察单位、设计单位，立足于长期合作，从公司层面建立优质资源库，健全准入、选用、评级等机制，打造一批信得过、靠得住的社会化资源。
“现场出形象、工程出精品、团队出人才、管理出效益、经营能滚动”
党建工作为企业发展聚力。戈壁滩上党旗红，若羌项目筑牢红色堡垒，凝聚人心磁场，书写了“罗布泊精神”；融入中心，进入管理，龙门北广场项目激活“党建+”，为施工生产筑起安全屏障；与时间赛跑分秒必争，唐寺门项目以红色领航聚合力，外有形象，内有品质……基层党建工作
让工人们“只进一扇门”“最多跑一次”。
临建起步，赢在起跑线。
靠能力上岗、凭业绩用人
，盘点“十三五”，城建公司以敢闯敢试、自我超越的精神，把高质量发展旗帜举得更高更稳，从公司总部到各个项目的点滴变化都传递着对标一流、追求卓越的发展态度，以人为本、关爱员工的温度。当时间勾勒新的年轮，站在“十四五”新征程的新起点，城建公司将以更自信的笔触描绘未来、以更果敢的担当塑造未来，
，为企业规模不断扩大提供人才支撑。在选人用人上树新风、出实招，从2019年6月进行的总部竞聘，到2020年项目经理竞聘的常态化，竞聘上岗常态化，
“城建品牌”
的项目管理理念，
擦亮“红色城建”品牌
项目是展示企业形象的窗口。落实股份公司视觉识别系统要求，经过多年的实践、探索、创新，编制印发《企业文化建设指导手册》，形成了城建公司“临建施工一张图”，让项目
，全力以赴实现高位平台的再增长。
“城建工程”
图｜宿州城市项目群驻地
图｜公司荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位
脚下是当下，眼里是未来，把创新作为企业爬坡过坎的加速器，城建公司紧贴市场，“聚四海之气、借八方之力”，对标一流，看齐先进，形塑出崭新形象的同时，发展提速、品质提升。
品质托底 发展提质
构建命运共同体 合作双赢
日月其迈，时律更新。五载砥砺奋进、五载厚积薄发、五载春华秋实，饱含集团公司党委、集团公司对城建公司的关怀，见证着城建公司在高质量发展道路上的奋力奔跑，也凝聚着城建公司一千多名员工的辛勤付出和不懈努力，更坚定着城建人百尺竿头不断登攀的信心和决心。
“不把鸡蛋放在一个篮子里”，房建专业是城建公司的立企之本，市政专业是城建公司的传统优势，守好发展底气，城建公司大力拓展与主业相关的新兴产业、新兴市场，如产业园、生态环保、装配式建筑等，打造“数技之长”，不断做专做精做优。
城建公司扎根城市、扎根属地，把在建项目管好干好，把优势市场稳住守好。
图｜与洛阳伊滨经开区政府签订战略合作框架协议
已成为城建公司选人用人的标尺。除此之外，城建公司对于新提拔任命的项目主管领导，
聚焦人才 锻造人才梯队
的项目管理目标。
。
不仅“扶上马”，还要“送一程”
2018年，集团公司在南京召开党委组织（工作）部长座谈会暨党支部“五个标准化建设”推进会，期间对城建公司扬子江大道三标项目部党支部“五个标准化建设”工作及驻地建设进行现场观摩。由点及面推广，城建公司党委以“五个标准化建设”引领基层党组织各项工作规范有序开展，基层党建工作
图｜深耕“家门口”市场，属地经营结硕果
规模做大、专业做强、属地做优
司
“对外，永远做的比业主期望的好；对内，让谁来了都不想走”
，全力做好
滚动经营精耕细作。坚定不移的实施核心客户经营战略，通过干好在建项目持续滚动，通过提供“超值服务”获得业主青睐，稳固一批核心客户，打造一批核心市场，提高经营的效率和效益。当前，以北京、南京、天津、宿州、贵阳、洛阳、乌鲁木齐为代表的核心市场施工任务相对稳定，资源充沛，与客户互动机制良好，成为公司稳产增收的重要贡献区域。
以郑州项目管理模式为蓝本，城建公司形成了
在经历了企业全面转型的“阵痛期”，城建公司迅速理清思路，深入思考规模快速扩大的背景下，企业如何适应新要求、新变化、新挑战，析缕分条剖析制约企业发展的掣肘。
疫情防控“加试题”
城建公司高度重视社会资源的培育，秉承
化解制约发展掣肘
图｜党建“六个一” 让党建成为看得见的生产力
局
中
。
才。
“城建品质”
先行破题
2019年，经营承揽实现历史性突破，2020年，成绩再次刷新，超69%大幅增长。
，逆势求变，迎难图新，再一次高分交出了年度答卷。
党建引领
城
公
锚定高质量，实现新发展。在刚刚过去的2020年，城建公司精心答好
“有血有肉”
公司设立项目管理“城建杯”，从安全质量管理、进度管理、物资设备管理、成本管理、财务管理等多个方面对各在建项目进行综合管理能力、水平的考核评比，营造“比学赶超”竞争氛围。
