客服热线：
手机版
二维码
▲新郑市人民政府与中铁十五局集团战略合作签约仪式
3年来，公司荣誉满载。
▲四公司被评为河南省企业技术中心
职工收入增长37.42%，并实现了按月发放工资；住房公积金调至12%，并及时缴纳；切实开展“五个一”关爱退休职工、金秋助学活动，让退休职工感受到企业是吊车图片的温；迁至新郑后，公司为每一名职工都提供了舒适是吊车图片的双人间，人均住宿面积达20平方米，洗衣机、热水器、电视机、网络等生活设施一应俱全。目前，公司正以搬迁为契机，加速推进公司基地和职工住房建设，满足职工对美好生活是吊车图片的向往。
目前，公司已开展三届“践行企业文化建设先进个人”评选活动，有37位员工从“月度之星”中脱颖而出，营造争先争优的良好氛围，打通人才晋升通道。
“十三五”期间，特别是2018年之后，在股份公司、集团公司主管领导的大力支持下，四公司迈出了组织优化、体制再造、迁址提升、发展提速的新征程，提出了三大战略思想目标。三年来，他们浴火重生，凤凰涅槃，奋起直追，在企业发展、经营承揽、项目管理等方面实现了质的飞跃。
尤其是2020年，全年完成新签承揽30项，完成年度承揽任务的178.17%，创历史新高。郑州市、区属地承揽8项，完成年度承揽目标的427.89%；河南省属地承揽13项，完成年度承揽目标的285.35%；自有资质承揽14项，完成年度承揽目标的523.41%。
企业运行机制不断优化
物质生活更加富裕，
继续大力实施职工素质工程
四公司正在用“发展的眼光看问题，用发展解决问题，在发展中解决问题”的理念，锤炼逆风飞翔的实力，推动企业规模增长、转型升级，强大企业，员工幸福。
▲校企产学研合作协议签订仪式
兑现了对职工的承诺。
深入开展建家建线和“星级职工食堂”创建活动，云临、津石、无为S208三个项目荣获集团公司“星级职工食堂”荣誉称号，在注重施工生产的同事，有效地保证了职工生活环境改善，并不断丰富职工业余文化生活。
夯基固本
公司深知人才对于企业发展的重要性，三年来，外部人才加盟企业、内部人才回流企业明显增多，才少人多的人力资源结构有所优化。
3年来，中铁十五局四公司始终
破冰搏浪
▲集中开展BIM培训
项目管理再提档升级
2020年3月24日，在股份公司、集团公司关于工程公司建设战略规划指引下，中铁十五局集团四公司落址郑州国家中心城市次中心——新郑市，开启了公司
规模提速、品质提升发展
2020年9月2日，公司成功取得建筑工程施工总承包一级资质；2020年12月2日，公司成功取得水利水电工程施工总承包一级资质；2020年9月，郑州市城乡建设局发布郑州市2020年第二季度建筑市场诚信建设“红黑榜”名单，中铁十五局四公司在“红榜”单位一栏榜上有名，使得公司形象在郑州市建筑市场诚信信誉取得新的突破。
三是
公司党委坚持提高政治站位，守初心、强党建，以高质量党建引领企业高质量发展。一是高度重视党建引领工作，通过党委会前置议题等方式，确保企业改革发展正确方向；二是高度重视基层党组织建设，发挥党支部书记在人才培养等方面的作用，通过“支部书记开讲了”栏目，让支部书记现身说法，讲述“月产值过亿济宁速度”、“企业共建稳居全线榜首”等优秀的做法，推动四公司党建工作亮点走深走实；三是重视企业文化引领作用，全力打造中原文化同传统的铁军文化融为一体，通过“‘星光’闪耀?榜样引领”栏目,回望企业文化先进个人培养、成长经历，在完成寻人的基础上，进行提魂塑形，弘扬企业正能量,深化新时代铁建文化的内涵。
一是成立项目管理委员会，负责协调公司施工生产相关的所有业务。充分发挥项目管理委员会的作用，召开前期策划会，由公司与项目一起针对项目的临建规划、施工组织、机械设备配置、劳务及材料计划、业主合同分析、施工成本、二次经营方向等方面对项目全面策划。使项目从开工阶段明确管理方向和目标保证措施，从而深挖项目创效潜力，确保项目收益率再提升；二是推进区域集群管理，成立了新郑指挥部、房建专业指挥部、隧道专业指挥部及江西、云南、青甘等6个片区，配齐了片区经理、总工及经管、物资、财务、党务专家，推行集约化管理，压实区域内项目管理责任，发挥资源共享的集约优势；三是建立四项会议制度，即经营、安质生产、经济运行、收尾四项工作会议制度，按季度召开。四是项目目标提前锁定，项目经理竞聘上岗，项目目标责任书上任前签订。五是加强过程分析，对影响收益率的因素及时纠偏导正，努力降成增效，提高项目收益水平。
，
坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”与“魂”
“人民对美好生活的向往
弋阳项目获评中国最美乡村道路；杭黄项目峰高岭隧道荣获得铁建杯优质工程；331省道宝应段改扩建工程2018年、2019年蝉联江苏省平安工地；文琼项目获中国铁建安全质量标准工地、海南省平安工地；淮安市盐河项目获得江苏省“扬子杯”质量大奖，淮安项目QC小组获得河南省优秀QC成果二等奖。3年间，公司先后获得“河南省建设劳动奖状”，全国“安康杯”竞赛优胜单位实现八连贯，2019年取得河南省高新企业资格证书，2020年通过河南省企业技术中心认定。职工韩元都获全国“火车头奖章”荣誉。
▲四公司新郑驻地
“专业化”为公司发展再添新动能
▲职工下午茶
▲云南片区管理推进会暨集群项目管理座谈会
▲星级食堂挂牌仪式
。
的新纪元。
加强人力资源管理，着力培养企业优秀人才。
▲四公司承建项目版图
公司与项目部负责人签订人才培养协议
三年来，公司承揽指标从2018年至2020年增幅454.46%。
精神生活更加愉悦
一是
一是积极解决历史遗留问题，
三是聚焦民生解民忧。
我们的奋斗目标”
重点加强一二级建造师培训和管理、工程施工管理人员培训、专业技术人员前沿工程技术培训和技能人员新工艺、新工法培训，努力提高全员整体素质。
二是职工生活环境得到明显改善。
幸福加分
二是
▲四公司总部竞聘大会
。
金属结构公司在衬砌台车、模板、钢结构厂房建设方面逐步成熟，并实现内部供应，钢板桩、钢围堰施工规模逐步形成，“自行式仰拱栈桥”获得国家实用新型专利；混凝土公司全面加强了混凝土生产的材料消耗和质量控制管理；设备公司有效利用了公司自有设备得到，完好率得到保证。立足于隧道专业化发展方向，加强隧道技术研究，提高隧道专业技术力量，研究了BIM技术在隧道中的应用，针对目前隧道地质差等问题，采用大功率电测深视技术、三维成像隧道超前地质预报技术、实时监控量测技术，配置安全管理“五大系统”，保障施工进度和施工安全。云临项目“公路隧道大直径深通风竖井施工技术及机械化配套方案研究”科研课题先后获得集团公司科技立项A类课题和股份公司B类课题。2020年，公司总部建设监控中心，7个重点项目现场监控视频接入监控中心。
对在规定时间内将大学生培养成技术骨干的实施奖励，对在规定时间内造成大学生流失的进行处罚。顺应企业生产和发展的需要，从战略定位和长远发展高度，科学制定企业的人才发展规划和年度用工计划，储备充足的各类专业人才。
四公司充分利用腾挪带来的红利，以新郑为中心，辐射中原，面向全国。
与此同时，公司不断提升自有资质，摘取行业相关荣誉，蓄能发力。
2020年11月24日，中铁十五局四公司顺利通过2020年第24批“河南省企业技术中心”认定，为公司创新发展增添新动能，使公司技术创新能力和水平提升新的台阶，在行业中具备了发展优势和竞争优势。
四公司坚持聚焦职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题，切实维护职工合法权益。
▲项目经理竞聘会
努力让员工们的发展平台更加广阔
▲四公司乔迁新郑揭牌仪式
在高质量发展的大旗下，中铁十五局四公司按照庄总裁提出的“五化”要求，全面贯彻“1234+”项目管理思路，加强专业化公司建设，项目管理不断提档升级，谋求发展的高质量。
公司紧跟集团公司改革发展步伐，提出“中原地区多元发展，以外地区专业化发展为主”的生产经营理念。三年来，公司体制机制改革和优化布局逐渐完善，企业运行机制不断优化。薪酬改革方面，新的薪酬制度已落地，充分给予了项目部绩效薪酬分配的自主权限，完善了差异化薪酬体系；合同审批方面，简化为相关部门和法规部两个部门负责审批，压减审批流程；机关改革逐步推进，通过竞聘上岗，将机关人员整体压减为原来的65%，撤并4个部门及机构，80后部门负责人占比82%，全部具备本科及以上学历，侯马办事处编制减为3人。
加快与新郑市形成命运共同体，积极打造新郑城市运营商。建立生产经营联动机制，配合股份公司中原区域总部及集团公司晋豫鲁指挥部的各项工作，抓好河南市场，深耕经营城市，通过加大贡献度谋求扩大市场份额。
四是
引进成熟人才83人，其中社会招聘45人、系统内吸引调入38人。包含一级注册建造师25人、高级职称12人、中级职称34人、初级职称18人。为充分增强公司科研技术创新能力与开发人才培养，2020年下半年，公司统一部署安排下，积极对接与各地方院校商谈校企合作。目前公司已与河南科技大学、河南理工大学土木工程学院、石家庄铁路职业技术学院、中铁十五局集团技工学院、河南城建学院等5家院校形成校企合作，更进一步提升公司科研水平、人才培养以及企业核心竞争力。
完善人才考核评价机制
加强对专业技术人员的考核评价，做好技师、高级技师评审与考核工作。
把企业的规模提速、品质提升
就是
作为为之奋斗的梦想
“解决企业的所有问题，关键在发展”。
公司推选月度之星，年度践行企业文化建设先进个人
▲践行企业文化先进个人
。
