中原石油工程有限公司2021年HSSE工作就要这样干！

各单位、各部门要把学习传达HSSE工作会精神与学习贯彻公司“三会”精神结合起来，层层传递压力，层层落实措施，引导广大干部员工统一思想、迅速行动。各部门要认真梳理和精心谋划好业务范围内是吊车价格的HSSE工作，主动担当作为。各级干部要发挥示范作用，确保各项工作有力有效推进。
要把安全环保健康工作贯穿于公司生产经营全过程，加大规章制度建设力度、现场监督管理力度、安全文化建设力度、绿色企业创建力度和“两特”时期监管力度，为确保公司完成全年各项生产经营任务奠定坚实基础。
来      源：党委宣传部
1月22日，中原石油工程公司召开2021年HSSE工作视频会，深入贯彻落实集团公司、石油工程公司年度HSSE工作会议精神，动员广大干部员工真抓实干，以高质量是吊车价格的HSSE工作保障公司“十四五”规划高标准开局、起步。
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张百灵在讲话中指出，2020年，公司始终以基层为核心、以现场为中心，突出正向激励和过程管控，狠抓风险识别和隐患排查治理，安全环保形势稳定向好，荣获集团公司2020年度安全生产先进单位。就抓好下步工作，他要求：
编      辑：袁旭光   李 娜
要提高政治站位，深刻把握抓好HSSE工作是吊车价格的重要意义。
抓好HSSE工作是必须履行的政治责任，是落实依法合规治企的必然要求，是打造国内领先、国际一流的首要底线，公司上下要把思想行动统一到党中央的决策部署上来，统一到集团公司的具体要求上来，不断增强抓好HSSE工作的紧迫感、责任感。
增强“站排头、争第一”的责任意识，树牢“从零开始、向零进军”的忧患意识，结合自身实际和集团公司百日安全无事故专项行动要求，对存在问题再查摆、对下步措施再完善，保证HSSE工作有力、有序开展。进一步落实各级HSSE责任，真正做到知责于心、担责于身、履责于行。
2021
01
要突出抓好重点，积极构建安全管理的长效机制。
要严抓风险管控、隐患治理和体系融合，突出构建风险辨识管控在前、隐患排查治理在后的双重预防机制，强力推进管理体系运行，夯实HSSE工作基础。
要坚持严细实恒
HSSE
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签      发：李向阳
要不断增强领导干部的引领力、专业安全层面的执行力、现场安监队伍的威慑力和一线员工的独立作战能力，牵牢“责任制”的“牛鼻子”，完善上下贯通的责任体系，促进知责明责、履责尽责、精准问责。
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要层层压实责任
公司党委首届四次全体（扩大）会议、公司二届一次职代会暨2021年工作会议成功召开！
02
要切实提高站位
要坚持从严从实，进一步压实各层级主体责任。
要真管真严、敢管敢严、长管长严，努力实现发展质量、结构、规模、速度、效益与安全的有机统一。要始终聚焦基层、盯紧现场，统筹抓好井控安全、风险管控、隐患治理、绿色环保等重要任务，强力推进安全管理、现场和操作标准化建设，筑牢公司高质量发展根基，以优异的成绩向中国共产党成立100周年献礼。
03
公司副总经理徐泓作2021年HSSE工作报告，公司副总经理、总会计师杨祥彬宣读了《关于表彰2020年度HSSE先进单位和先进个人的决定》，公司执行董事、党委书记张百灵与部分单位签订了HSSE目标责任书。
03
公司总经理、党委副书记宋保健主持会议，就贯彻落实会议精神提出要求：
要突出双重预防，全面提升本质安全水平。
公司领导张百灵、宋保健、杨祥彬、魏殿举、张秋娟、徐泓出席会议。