中国能建西北电建以奋斗之豪情 奏“1230”乐章

边塞鼓角奏凯旋
面对飞速流逝是起重机械的时光和如铁定般是起重机械的目标
“12.30”连续是起重机械的音符
我却迈开了脚步
   党群工作部 | 编辑审核
面对今年“抢工期 保电价”客观形势，风电行业掀起一股抢装热潮，业主纷纷要求力保“1230”目标，工期紧，任务重。因受疫情影响，风机设备供货较原计划推迟两月有余，导致原定风机吊装计划无法正常顺利开展，直到2020年9月，风机设备才陆续开始供货，但此时“抢装潮”已进入高峰期，设备、机械 “坐地起价”，吊装成本随即上涨，且面临一“机”难寻的窘境。在此情形下，现场项目部恪守履约承诺，迎难而上，想方设法突破瓶颈，一方面积极寻找主吊机械，调动一切可以调动的积极因素，团结一切可以团结的力量，多方打听，尽力寻找；另一方面与业主单位积极主动沟通协调，以事实说话，商谈吊装费用增加事宜。西北电建积极作为，真抓实干，合理调配资源，不断强化风机吊装施工管理，安全有序地推进工程建设，按期高效优质地完成吊装施工任务。
西北电建承建的陕西华电神木高家堡二期100兆瓦风电EPC总承包工程，全体参建人员上下齐心，众志成城，不惧艰险，克服新冠疫情及“抢装潮”引起的设备到货延迟、资金周转缓慢等不利因素影响，周密部署、精心组织，为风机并网创造了有力条件；各级领导高度重视，深入一线检查指导，为实现“1230”目标保驾护航。
认真落实项目经理经营管理责任制，建立了由专人负责的项目经营监督台账，形成管理任务及实现目标清单，通过日对标，周检查，及时发现项目经营管理过程中存在的问题，并督促解决；制定了详尽的施工组织方案，坚持因地制宜、科学规范、节约成本的原则，重视质量控制和技术创新，把品牌建设贯穿在施工的全过程。该项目经营有效，质量优良，为项目完美履约打下了坚实基础。
“12.30”像时针方向的子夜和正午
 -E 
为了加强分包管理，项目对所有分包任务都进行了全方位的经营策划，准确计算分包成本，制定合理价格，进行公开招标，提高了分包管理的质量。注重分包过程管控，对分包工程进度、资金使用情况、民工工资发放等进行实时跟踪，预控风险；积极开展社会化班组建设，通过学习、培训、监督、考核等措施，提高分包队伍班组管理水平，发挥优秀班组引领示范作用；关心分包队伍生活，增强队伍的凝聚力和战斗力。
风电让它变得有了温度
顽强拼搏的精神
筑牢基础
安全第一  严字当头
攻坚克难 勇立潮头
圆满完成了“12.30”
不舍昼夜
......
壮士征衣寒光闪
2021
我们定将开启又一扇通往光明之城的大门
项目部认真落实安全管理措施，坚持施工安全方案审批制度，严格执行危大工程安全管理标准，制定施工现场突发安全事故应急预案，开展消防安全应急演练，全面掌握项目安全状况处在可控状态。坚持全覆盖检查，零容忍整改，遇到问题立即采取措施并举一反三，反复提醒，顺利实现零事故安全生产目标。
破解了困扰我们的藩篱
“12.30”简单的数字
万物静息
责任让它变成加油的号子
面对一“机”难寻
面对抢装热潮
注重经营 质量优先
铸就了一把让西北电建乘风破浪的金钥匙
风萧萧兮黄沙卷
 ND- 
科学分包 精准服务
西北电建人以不言放弃
万家灯火心中梦
面对迟到的基础环及环保限制下的混凝土供应，眼看着上冻的日子一天天临近，项目部全体员工不舍昼夜，多点出击，连续作战；物资管理人员长途奔袭，跟踪押运设备到场；施工人员加班延点，合理分工，钢筋绑扎和混凝土浇筑两不误。在全体员工的共同努力下，风机基础全部按时浇筑完成，确保了后续吊装和调试工作的顺利进行。
项目全容量并网发电的光荣使命