中原石油工程有限公司精益管理成就一流油服企业——中原工程“十三五”成果回顾之管理篇

精益管理成就一流油服企业
为了让绩效考核能够充分体现施工水平和业绩差异，最大程度调动员工积极性，在对近三年单井数据资料梳理统计分析是吊车视频的基础上，将与单井消耗有关是吊车视频的102项成本划为54项固定成本和48项变动成本；以区域平均先进水平为标准，统一制定国内外60个服务区块是吊车视频的施工周期和定额成本消耗标准。以此为依据，统一规范了所有基层队的考核标准、兑现政策等薪酬发放标准，将一线井队置于统一平台竞赛，更直观地体现单井盈利水平和创效能力。
编      辑：袁旭光   李 娜
签      发：李向阳
来      源：中原石油报   党委宣传部
在市场搏击中彰显“铁军”本色——中原工程“十三五”成果回顾之市场篇
往期精彩回顾
公司着力加强现场监管，全面实施领导干部HSSE行动计划，引领干部下基层带头开展安全观察和风险承包检查；完善安全监管机构建设，成立涪陵、川南、西北、华北、东北5个现场指挥部和区域HSSE领导小组，设立安全环保督查支队及6个区域安全环保督查站，围绕风险隐患和HSSE体系运行等重点工作开展“四不两直”安全督查、视频监控抽查和驻井帮扶指导，有效减少了现场隐患和违章行为。他们重点加大过程管控力度，建立双重预防机制，专业安全风险得到有效管控；坚持开展HSSE综合及专项检查，系统整改突出问题，重大隐患得到有效治理；有序推进各工区、项目安全示范基层队创建，现场标准化水平得到持续提升。
工欲善其事，必先利其器。“十三五”以来，公司聚焦装备结构配置、盘活资源存量和提升本质安全，做精做优装备管理，着力提升设备保障能力和安全运行水平，有效助力市场开发。
作为90%以上的业务依托外部市场的石油工程企业，公司建立了一套高度市场化的考核机制。
同时，为满足各区域市场需求，公司不断探索设备保障模式，通过租赁、动力外包、技术服务等方式，及时补充市场急需的关键设备96台套、各类型辅助设备30余台套，提升了设备应急保障能力。
不断完善市场化用工机制，紧盯项目和平台经理、司钻等关键岗位，探索创建基层关键岗位“543”分类定级管理法，分类定级结果与干部职数职位、薪酬待遇密切挂钩，打破员工身份界限，畅通人才成长通道；并探索用工社会化渠道，采取“工效联动、按需引进、灵活退出”的方式实现弹性用工，进一步满足一线员工需求。与此同时，着眼当前和长远战略发展，积极打造人才梯队培养体系，构建领军、骨干、青年后备人才“三级梯队”，创新实施“321”进阶式培养，搭建“选材、用材、引才”三个平台，人才发展后劲不断增强，在系统内营造出“干部有压力、员工有动力、队伍有活力”的良好氛围，持续涵养公司干事创业好生态。
在此基础上，理顺各层级分配关系，建立挂钩联动机制。结合管理职责、管理难度、管理业绩，项目部、后勤单位、直属单位机关及领导班子、公司机关均与一线员工绩效按一定比例挂钩考核，引导各层级聚焦一线创效，绩效考核政策的激励作用进一步增强。
喜讯！公司5项成果获全国能源化学地质系统表彰！
抓实安全环保，彰显责任担当
中原石油工程是一个完全市场化、高度国际化的专业化油服公司，没有一套与时俱进、系统规范、能够灵活适应市场发展规律的管理体系，注定寸步难行。
管理篇
公司以市场为导向，以技术引领，逐步完善页岩气、致密气、超深井钻完井配套系列设备，加快推进钻机电动化改造，更新改造7000米及以上电动钻机15部，国内外市场电动钻机占比接近50%，钻机结构格局持续得到优化。“十三五”期间，陆续完成顶驱、网电设备配套24台次，更新主辅发电机组、高压泥浆泵、电控系统等104台，购置自动化设备14台套，大力提升钻机装备自动化程度，满足各区域市场的个性化需求，钻井主要设备性能大幅提升。公司更新改造完成修井及固压设备31台套，配备工程车辆25台，辅助专业设备更新迭代迅速，钻完井系列施工装备不断完善。
公司致力于设备资源优化完善，不断加大内部设备调剂力度和报废力度，有力盘活了装备存量资源，实现了设备快速调剂，提高了设备利用率。“十三五”期间，先后完成钻机及配套设备、测录井设备等调剂共享797台套。加快淘汰报废处置，实施“轻资产运行”，累计完成钻修井机主体设备报废59部、辅助生产设备报废4811台套，有效降低设备运行、维修费用。
在环境保护方面，公司自上而下搭建功能完善的管理网络，实施绿色企业创建，明确职责分工，逐级分解考核指标和工作任务，制订钻井作业重要环节因素环保管理方案，积极推广网电、天然气等清洁能源利用，持续优化能源结构，降低污染物排放。“十三五”期间，公司使用网电钻机施工井位500余口，减排工艺废气58236万立方米、氮氧化物3660吨；达标处理钻井作业废水36.1万吨、油基岩屑21.2万吨，以实际行动彰显国有企业的责任担当。
“十三五”期间，公司将精益管理贯穿石油工程全行业改革发展全过程、各流程和环节，紧抓考核机制、安全环保和装备管理不放松，创新思路和方法，以革命性措施推进管理升级，着力增强企业核心竞争实力。
完善考核机制，激发内生动力
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做优装备管理，保障本质安全
科技创新提升核心能力——中原工程“十三五”成果回顾之技术篇
“十三五”期间，公司强力推进管理升级，在生产组织、安全环保、装备保障上下功夫——
公司以提升设备本质安全为目标，不断细化梳理装备运行薄弱环节，持续完善规范标准和制度；大力开展专项风险排查和隐患治理活动，消除设备运行隐患；推广自动化设备应用，降低职工劳动强度和作业风险，推动装备本质安全水平迈上了新台阶。
公司荣获“见义勇为爱心企业”称号
公司深刻吸取全系统各类安全生产事故的教训，牢固树立“安全第一、环保优先、身心健康、严细恒实”的理念，坚持以现场为中心、以基层为核心，完善公司、直属单位和基层三个层级管理模式，突出项目和平台经理关键岗位作用，全面实施以基层HSSE自评估、“三定”“三基”“三标”和基层HSSE管理体系为主要内容的“13331”工程，HSSE管理的有效性和穿透性得到进一步加强，安全生产持续攻坚战成果显著。
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