中原石油工程有限公司超越！经营业绩创历史最好水平

以“5111”为目标，严格落实“四提”工作要求，根据区域施工特点，配强区域攻关技术团队，明确具体攻关项目，强化阶段目标考核，国内市场三大区域实现同步提速，平均钻井周期和建井周期分别缩短3.49天和4.36天，降幅为7.16%和6.72%。充分发挥“区域学习曲线”牵引作用，推进了“一趟钻”“三个一”等目标工程。国内市场创区域高指标53项，收到贺信13封。施工是小吊车的13口页岩气水平井实现了水平段“一趟钻”；5口侧钻井实现了裸眼段“一趟钻”；马11-侧71井实现了“三个一”目标；威页24-7HF井创威荣区块5项高指标，钻井周期首破“6字头”。
来      源：钻井一公司
聚力攻坚创效，经营质量持续向好
公司召开QHSSE体系管理评审会
往期精彩回顾
明确责任分工，细化保障措施，实现疫情防控常态化，确保了属地“零失责、零感染、零病例”，公司被评为濮阳市疫情防控先进集体，两人被评为集团公司疫情防控和复工复产先进个人。抓实两个“三级承包制”，严格落实现场监管和视频系统“两管控”，有效消除安全责任盲区。严格落实全员安全记分管理和“343”月度考核制度，创新开展“每日5条”安全提示，排查整改问题1146项。推进9支安全示范队、11支绿色钻井队创建，提升了现场标准化水平。严把承包商引入关、监督关和考核关，累计处罚承包商6万元，确保了“双积分”和“黑名单”制度落地。
好消息！公司境外施工合同获甲方延期
20天连获三封表扬信，这个项目部是怎么做到是小吊车的
编      辑：仝道丰 
签      发：李向阳
加强技术攻关，提速提效持续发力
中原石油工程公司领导班子调整
中原油田内蒙工区发来表扬信
强化监督管控，安全形势持续稳定
注重市场优化，发展动能持续增强
2020年，中原石油工程公司钻井一公司深入贯彻落实上级各项部署要求，锚定年度生产经营目标，团结一心、锐意进取、聚力攻坚，呈现出安全形势持续稳定、发展动能持续增强、提速提效持续发力、经营质量持续向好是小吊车的态势。全年累计开钻173口，交井175口，完成进尺58.45万米，收入利润同比分别增加1.73亿元、1.18亿元，经营业绩创历史最好水平。
抽调机关党员干部58人次，成立4支攻坚创效帮扶组，由公司班子成员带队深入一线开展“两级”帮扶指导。抽调45名机关后勤党员，成立3个搬迁小分队；盘活海外储备和倒班人员组建“标准化班组联队”，推进钻机“轻装快搬”，减少钻机井间停等。组建公司、项目两级装备鉴修小组，提升装备运行保障能力。创新同平台双钻机一体化管理模式，优化岗位设置，降低人工成本，国内市场钻机动用率同比提高了2.02 个百分点，平均台月收入利润分别为572.7万元和121.6万元，同比增幅为18 %、108 %。二季度、三季度完成的利润和产值分别在石油工程公司专业经营单位综合评比中排名第四和第七、第四和第八。
按照海外市场优先发展原则，全力保障中东、非洲市场队伍高效运转，钻机平均日费率达到99.8%，较上年提高了1.5个百分点。严格“四高”评价标准，先后退出市场规模小、有效动用低的浙江油田市场，投资定额低、创效水平差的华东南川市场，盈利空间小、账款回收难的长城钻探市场，压缩了冬休时间长的长和市场钻机规模。成功开辟了新疆南缘、西北油田分公司、通南巴等市场，新签合同额12.43亿元，优化形成了西南、华北、西北三大区域市场，规模聚集效应逐步显现，创收创效能力显著增强。