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IDG是吊车价格的
管理是吊车价格的常识
阅读本文，
什么样是吊车价格的领导，值得你一生追随？
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当时的日本，经济发展飞速，同样也经历着被发达国家视为竞争对手，急须从依赖外国技术转向自主研发的关键时刻。
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当这篇文章发出的时候，新年的钟声已经敲响。
管理者最怕什么？前几年的一项研究结果让人感到惊奇：比起死亡，多数高管更害怕公开发表演讲。你能想象到吗？为什么会这样呢？
可现实往往说起来容易做起来难，
工作中，最大的痛苦莫过于时间不够用。
在看
▼ 诺基亚：你以为他死了，他却靠这一点重回世界第二
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这意味着，
书单
本文中，曾带领两家央企双双进入世界500强的宋志平先生，将从自己的亲身经历出发，为大家分享他的“选人观”与“用人观”。
企业竞争，归根结底是人才的竞争。
视频号
对于我们多数人，甚至是在某些领域取得巨大成功的人，仍然缺乏通往人生巅峰所需的全面自信
有多少坏心情爆发的时刻，试图努力克制自己
麦戈文作为一位梦想家和领导者，在其中所散发的领导魅力更值得我们借鉴和学习。
，而
本文中，
通过阅读，基层员工可以学习到“如何寻找对自己职业生涯有帮助的上司”；渴望晋升的管理者，可以明确自己今后需要努力的方向；而已经坐上领导岗位的人，则可以对照本文自省自查，以提升领导力。
这对双方来说，都是艰难环境下，最好的选择。不得不让人佩服华为这家企业面对危机时的应变能力。
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学习方法
德鲁克 | 稻盛和夫 | 陈春花
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领导力
是腾讯、搜狐、百度等众多中国高科技企业的投资人和领路人
如何减少不必要的冲突，并以巧妙的方式与他人达成共识？
2020年11月17日，华为决定整体出售荣耀业务资产。
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情绪的奴隶。
有人的地方，必然就会有争论、冲突，如果处理不当，就会破坏同事关系、家庭和谐。
▼ 稻盛和夫：当欧美国家不再转让技术，我们该怎么办?
一篇带你纵览全年精华，不可错过~
作为全世界最大信息技术出版、研究、展览与技术风险投资公司
在人才竞争异常激烈的今天，企业要靠什么吸引人才，又要怎样才能留住人才？
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以下，我们盘点了2020年发布的优质原创文章，多维度遴选出那些年度最具影响力、最受读者青睐的精华观点，并按照不同内容加以分类，集结于此。
任正非说，从泥坑里爬出来的才是圣人。同理，
战略管理 | 企业文化 | 团队管理
遇到争论，总是事后遗憾当时没发挥好，没能有理有据、心平气和地说服对方？
明茨伯格 | 宋志平 | 拉姆查兰
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那么，我们对此能做些什么呢？
然而，大多数人不知道的是，在李思拓董事长的带领下，诺基亚却成功完成了战略转型，现如今已经成为全球第二大电信设备制造公司。
荣耀成为独立品牌，从此和华为再无任何关系。
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人人都知道情绪稳定的好处，
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虽然多数中国企业表示已有预案，但影响无法避免，眼下，加强自身科技研发力量，以应对最坏情况，显得迫在眉睫。
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威廉·科恩将和你聊聊
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。VUCA时代，危机领导力是每个管理者必须具备的能力。
自我修炼
上线啦！
你将了解到麦戈文是如何寻找和培养优质人才的。
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官方
常识君|有话说
▼ 判断一个人是不是“瞎忙”，就看这2点
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麦戈文
每一位值得追随的领导，都是“泥坑里爬出来的圣人”
当我们看到微软这样的顶级企业都会有大批精英人才被竞争对手挖走时，我们要思考，
在公众号对话框发送以下
2020年5月，美国将33家中国企业、机构、院校和个人列入贸易管控的所谓“实体清单”，意图切断中国科技企业和美国公司的合作。
| 时间管理
▼ 最受读者青睐Top5 ▼
与家人朋友相处，总是为了一些小事发生不愉快，谁也说服不了谁，时间久了在人际关系中受伤？
Top5
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修炼你的危机领导力▼
在小姐姐短视频里见~
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▼ 心情不好的时候，就去做这3件事
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▼ 什么样的领导者，身边良将如云？
极速耗尽现金，逐渐消失在大众视野，人们甚至认为“诺基亚已死”。
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这篇文章，来自1976年5月，“日本经营之圣”稻盛和夫先生在大阪中央电器俱乐部召开的窑业协会总会上的演讲，
人力资源 | 华为
针对以上情况，我们不妨转换一个思维角度——与其想方设法根除坏心情，不如试试这3种方法，让自己与坏心情共处。
如何培养自信，克服恐惧。
创始人，
过危机锻造的领导力才是真正的领导力
彼得·德鲁克博士项目学生
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国际公认的专业服务机构管理大师大卫·梅斯特将站在自身的角度阐述他眼中“值得追随的领导者”是什么样的。
也正因如此，美国在制裁华为时，就没有理由再去制裁荣耀，使荣耀得到芯片和零部件供应支持，继续活下去。同时，华为也能精简产品线，回笼资金，把资源放在最核心的业务上，攻克难关。
美国加州高级管理学院校长
情绪管理
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本职工作已然很多，为了进一步发展，你还得争取更大的挑战。想做、能做的事情很多，但总没时间逐一实现，一天时间就这么多，总不能不眠不休吧。
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▼ 一个人是怎么变自信的？
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，可最后依然做了
点击下方图片链接，看看具体是哪三种方法
把“风险投资”的概念引进中国，
演讲中，
是什么让诺基亚突破了重重难关？
关键词
稻盛先生围绕在技术开发中所需要的“思维方式”这个话题，谈了自己的想法，希望能对现今的我们，起到一定的激励和借鉴作用。
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诺基亚
此次交割之后，
一味“瞎忙”，既伤身体又影响家庭，绝非上策。那该怎么办呢？
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”，与世界分享你的态度
2012年，
▼年度最具影响
▼ 宋志平：做企业，宁要“笨人”，也不要“聪明人”
到底该如何做？
| 女性领导力
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经
职场沟通
▼ 你应对冲突的方式，暴露了你的底层能力
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以下，Enjoy：
