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追逐更高目标是吊车的脚步依然没有停止
经管部
开发供应链合作企业，签署战略协议，引入外部资金2亿元，提高公司资产周转效率。
工作亮点
积极融入业务一线，将风险管控、经营考核、项目核算有机结合，探索准大宗业务规律。
按集团要求，做好前期大量工作，超进度完成退休人员社会化工作。
成功推荐替代供应商2-3家，40余种产品无一丢失，确保后续是吊车的持续合作。
协同合作：
2.
2.强化公司品牌效应：
百舸争流奋楫者先
1.首个军方合作项目：
1.探索供应链融资：
中小企业部
盘点2020年
综合部
3.
在部门承担大唐项目各项诉讼支出是吊车的情况下，扭转了部门连续3年亏损的局面。
开发
品牌宣传及专利技术：
杭州银行，为公司新增信用授信5000万元。
3.开拓融资渠道：
1.成立中小企业服务工作委员会：
中标阿里巴巴办公楼水泥项目，推广公司在水泥、建筑行业的品牌效应，为后续发展水泥业务夯实基础。
：
首单
经营四部
2.深入业务强化风控：
组织上线使用钉钉账款管家，积极完成ERP系统预调研工作。
1.探索准大宗业务规律：
1.
从税务角度保障公司经营规模进一步扩大。
3.
完成DPF后处理的加装工作+环保执法APP+车载终端+PEMS测试工作。
功召开中小
利用微信公众号、楼宇展示区等，开展抗疫保经营等各项宣传，年度宣传工作获高度评价。
2.退休人员社会化
：每月部门资金占用为负，且为其他部门贡献了可使用现金流。
1.
2.
水务设备总包项目。
2.承接职能勇于担当：
配合中小企业部完成工作委员会的成立筹备工作，以及上海宝马展的布展工作。
一起回顾各部门
招募电商团队，在阿里巴巴国际站上线三个商铺运营。
主动参与经营业务前期调研，深入了解项目背景，风控前置，确保项目执行中风控措施切实可行。
党群部
内蒙古某军事训练基地项目是公司开创的首个军方合作项目。
3.ERP及账款管家前期调研：
2.保障公司经营规模
2.成功过渡，40余种产品无一丢失：
1.
签订执行绿城
经营五部
刚果金备件寄售项目：
2.税务发票增量工作：
1.增加免担保授信渠道、规模：
2.
2021
经营一部
1.供应商处损失最小化：
现金流贡献最佳
：签订并顺利完成苏丹港务局正面吊项目，为2021年出口苏丹RTG设备和后续拓展海外市场奠定基础。
1.疫情防控：
2020年
经营六部
开发苏丹港务局项目
实现寄售模式下全过程有序运转，即发运、结算、回款正常，为明年海外大修用备件项目的顺利执行打好基础。
关注中工党湾公众号
企业服务工作委员会成立大会，为公司行业工作奠定基础。
1.搭建舆论宣传平台：
成
我们将继续奋斗
千帆竞发勇进者胜
来自于每一个中工人
岁末回首
财务部
今年是极不平凡的一年，面对疫情对国际贸易企业的重大不利影响，中工成套上下一心、快速反应，把握机遇、迎难而上，抗疫经管两不误；虽身处疫情高风险地区但各项防控和安全措施实施得当，经营工作更是圆满完成全年目标，交出了一份优异的答卷。2020年，公司继续保持经营盈利，已全面完成集团公司下达的经营目标，实现了营收、利润逆势“双增长”。
按各级疫情防控要求，完成全年各阶段公司防疫工作，保障了公司全年零疫情发生。
成功开拓5家信用授信银行，扩大原有授信银行的合作规模。
扭亏为盈：
最大铸件供应商破产前，部门紧急干预，避免了重大损失。
2.搭建电商平台：
经营三部
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这份优异的答卷
全面拓展与DPF产品厂家的合作，在产品铭牌上印有中工监制标识；申请了《工程机械发动机及其尾气烟度处理装置》 实用新型专利，正在等待审查通过。
大客户组
承接人才管理、品牌建设、企业文化等多项工作，责任重大，勇于担当 。
三阶段到四阶段筹备工作：
：积极拓展项目，保障公司疫情期间的经营规模。
