中铁二局年度产值超10亿！这个项目有什么秘诀？

屡获表彰、屡创佳绩，他们是怎么做到是吊车视频的？
项目部成立施工班组进度考核领导小组，各架子队每月根据施工任务、安全、质量、文明施工完成情况在管辖范围内施工班组中评选出第一名和倒数第一名进行奖惩。
施工班组进度考核
一般员工个人绩效考核
。按“三统一、四不结算”原则，根据现场已完实际工程量及计量规则对各劳务协作队伍进行验工计价，及时开展对业主验工计量，确保建设资金及时回笼，保证了施工正常推进。
往期回顾
项目部根据月度产值完成情况对拌和站站长及试验、物资人员进行独立考核。月度完成产值80%以下、80%~90%、90%~100%分别对以上人员进行处罚、不奖不罚、奖励，月度完成产值100%以上按照超完比例追加奖励。
同时，项目部积极做好废旧物资处理工作，截至目前，废旧物资处理金额153.08万元，废旧物资回收率1.24%，钢筋加工损耗控制在合理范围。
改革实施以来，项目部抓牢成本管控工作，积极建设全员参与、全员有责是吊车视频的成本管控文化，以施工生产为中心，降支减耗为目标，不断提高成本管控能力。针对突出是吊车视频的成本压力，项目部多措并举加强成本核算管理，深挖细查成本管控漏洞及弱项。
部室考核为硬性指标考核，包括施工生产、安全质量文明施工、协调合作后勤保障、工作作风等四方面内容，总分100分。考核人分别为工程部调度、安质部、考核组组长、副组长，按照《项目部部门绩效考核表》逐项、逐部门给予奖扣分考核，按最终得分进行排名，对考核前两名的部室进行奖励，对考核后两名的部室进行处罚。
一是认真开展责任成本分析
自集团公司系列改革实施以来，四公司广汕铁路项目部积极响应，始终紧跟改革进程，把握改革重点，认真落实各项改革举措，在推动改革走向深化的同时，促进了项目管理与施工生产双提升。
针对项目周边砂石料资源紧张、销售单价高且不断上涨的情况，项目部一方面进一步加强物资限额发料及核销制度，对班组建立材料消耗台账，定期进行材料核销分析，保障物资供应的同时降低损耗；另一方面多管齐下，谋求与地方合作建设碎石加工场，拓宽增效途径。目前碎石场正加快完成生产设施安装，结合市场调查与加工成本对比分析，预计节约成本1.5亿元，供应也会更加稳定。
二是严格做好验工计价工作，规范劳务验工行为，防止效益流失
。今年，项目部在上级单位指导下，同步开展责任成本分析和经济活动分析3次，针对安全生产费、临建工程和隧道喷射混凝土超耗等方面的成本压力，深入分析纠查原因，成立临建工程验工计价核查小组，对临建工程验工计价清单细目和数量进行了认真梳理，及时纠正了超验和重复计量问题。
▲处理废旧钢筋
项目年度完成施工产值116678万元
做优做深成本管控
素材来源丨四公司
另一方面，项目部结合施工实际完善考核激励机制，修订了《项目部员工绩效考核及奖罚办法》《施工班组进度考核管理办法》等制度文件，形成了“一般员工——部室——拌和站——架子队——施工班组”环环相扣的考核方式，激发了员工和劳务队伍的工作积极性和竞争意识。
拌和站考核
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编辑丨鲁川    审核丨杜龙    
截至12月24日，
架子队考核奖罚
，开累完成150032万元，安全生产639天，创造了日产值突破700万元的良好记录。在优异的成绩背后，项目有什么秘诀？本期就让我们一起去看看。
一般员工应发绩效工资考核主要为部门工作计划和工作分工完成情况、工作落实力度、工作责任心、工作作风及日常表现等内容，总分100分。部门负责人（部长、队长、站长）由分管领导考核，其他员工由部门负责人考核，按照《项目部员工绩效考核表》逐项、逐人给予奖扣分考核。
部室考核
项目部每月从施工进度、安全管理、质量管理、文明施工、维稳协调、综合管理六个方面，按照70%、5%、5%、5%、5%、10%的权重比对架子队进行排名考核。将施工进度作为重点考评内容，项目部每月下达施工生产及形象进度计划，并在月末进行考核评比，奖先罚后。
做精做细考核激励
项目部坚持以奋斗者为本、以业绩导向，强调业绩考核与奖罚并施。根据四公司下发的薪酬体系管理办法，项目部一方面认真组织宣贯学习，将文件精神传达至每位员工，确保全员学习到位、理解到位。
▲在建碎石加工场