中原石油工程有限公司圆满收官！提前10天完成全年目标任务

宋保健到新疆工区调研指导工作
技术支撑全面加强
 修订完善《井控管理实施细则》等9项井控管理文件，配置、更新井筒液面监测仪、电子液面报警仪、机械液面检测仪等井控设施38台，多次开展溢流等井下突发情况模拟演练，增强全员应对井控风险是吊车图片的处理能力，使井控安全管理工作始终处于全过程可控状态。 
公司工会助推攻坚创效
签      发：李向阳
编      辑：仝道丰 
运行效率更加高效
      为最大限度是吊车图片的减少搬迁安周期，该公司紧密与甲方是吊车图片的沟通结合，强化过程管理，选派经验丰富的调度人员，驻守各项目部，统一协调指挥。
“四个提升”组合拳，生产时效提高22%
集团公司的品牌新定位，你了解吗？
往期精彩回顾
认真分析国内市场信息动态，分别从经营、技术、安全等部门挑选精兵强将，成立市场开发攻坚小组。在市场战略规划、市场跟踪考察、经济效益评估论证等方面加大工作力度，多专业协同攻坚。密切跟踪沙特、厄瓜多尔等海外市场的信息动态，积极配合沙特公司投标工作，加强设备升级整改，为合同续签做好准备。截至目前，该公司海外沙特市场新签合同额16.56亿元，国内市场累计新签合同额15.18亿元，超计划1.53亿元。
来      源：钻井三公司
福利来了！自动加料装置让员工告别粉尘
积极引导技术人员摒弃陈旧观念，灵活运用区域施工方案模板和推荐做法，完善技术措施，在平均井深增加558.64米情况下，机械钻速提高16%，钻井周期缩短2.2%，在施工的8个工区先后创出37项技术高指标，收到甲方表扬信26封。
      疫情期间审核返岗员工824人次，组织专车“点对点”输送员工返岗24批次，加快推进复工复产，使等停队伍尽快清零。 截至12月中旬，该公司国内市场累计搬迁89井次，同比多搬迁9井次，钻井队平均搬迁时间较去年同比缩短20.1%，安装整改时间缩短25.4%，有效提升了整体搬迁安效率。
      今年以来，中原石油工程公司钻井三公司瞄准全年既定生产计划目标，围绕“16321”发展思路，严格落实“四提”工作要求，全力夺取“攻坚创效”行动和疫情防控的“双胜利”，交出“硬核”成绩单。截至目前，累计开钻94口，交井96口，钻进进尺突破35万米，实现收入同比增加3.75亿元，提前10天完成全年目标任务。
 针对作业重点环节、复杂地层、关键工序开展技术研讨，形成钻井队、项目部、公司三级预防体系，国内施工井故障时效同比减少0.76 %，创近三年来最低。
市场开发成效明显