中铁十五局集团有限公司向不行说不行，把不能变可能，这个项目经理有话说

每个人都有自己长处和短处，重要是吊车出租的是如何扬长补短，使自己走是吊车出租的更快更远。我们时刻怀抱“难是工程建设常态，但永远没有最难工程”是吊车出租的干事创业热情，从项目进场就抓士气，不断给员工思想补钙铸魂，自上而下传递必胜信念。四公司党委书记、执行董事周叶飞多次到项目调研，出谋划策。5月15日组织召开“战疫情、保生产、党员先锋行动”主题实践活动，项目班子带领参建职工以强烈的使命感和责任感，推进一个节点又一个施工节点，付出加倍努力，挑战自己体能和意志的极限，施工产值连创新高。
段会成向山东公用控股有限公司董事长李鲁汇报工程进展
目前全党掀起了学习十九届五中全会会议精神热潮，实干兴邦，作为一线建设者，用心把每个项目建成优质工程、示范工程就是贯彻落实党的十九届五中全会精神的最好方式。我们党支部积极引导广大职工深入领会全会精神，全面掌握全会内容，切实增强贯彻执行全会精神的思想自觉和行动自觉。把学习贯彻全会精神与当前“两金压控”、完成年度施工任务等重点工作结合起来，以实实在在的工作业绩检验学习效果，真正让全会精神转化为“稳增长、保产值”的强大动力。
我国首个一次性建成的城市内环高架桥
你们如何发挥项目支部班子战斗堡垒作用和党员先锋模范作用？
黄昌富提出的“满足别人成就自己”的共赢指导思想、按地质施工指导思想、凡是影响我们利益的都是我们的工作指导思想的“三大指导思想”，坚持目标导向，提升现场管理能力和资源整合能力。首先，做好统筹谋划，精心实施“四个策划”，施工方案、资源、安全、质量、成本等管理策划，单项工程做好分部、分项工程的施工策划，施工过程中做好月、周、日的工作策划，重要事项做到专题策划。其次，加大执行力度。再好的策划，不去执行也等于零。
▲项目开展
济宁项目1年完成3年的工程量，资金过程支付条件严格，如何确保工程顺利推进？
施工现场航拍
要做好项目，策划是关键，执行是重点，再好的策划，不去执行也等于零。排工期，明标准，定措施，做清单、搞自查、严绩效。重点做好清单管理，制定月（周）工作任务清单，包括各班组生产任务清单、各业务部室工作任务清单、项目部的重点工作事项清单。任务清单是由策划向实施转化最重要的一个环节，没有任务清单，再好的策划也难以完整的实现，做到任务清单当天完，有问题当天解决不过夜，保证任务顺利完成。
听听
的答案
四公司济宁项目部“向不行说不行，把不能变可能” 
连续4个月产值超亿元
的背后有什么诀窍
。中铁十五局集团承建的济宁项目六标工程位于山东济宁任城区，主体工程为一座互通立交，主线桥梁工程部分采用预制装配式施工。西外环部分长1.8km，任城大部分道长1.1km，地面辅路长3.05km，同时涉及五个新建平交道口和两个现状交叉口改造。
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全长41公里，总投资146亿的济宁内环高架项目，是目前
总经理
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▲项目首片
▲建设方发来的表扬信
狭路相逢勇者胜。
参加济宁内环高架建设有13个单位，在这群雄逐鹿的市场，你是如何树立信心，永争第一？
箱梁架设施工
俗话说，吃不穷、穿不穷，算计不到一世穷。这个项目付款的条件比较严格，工期缩短，短时间内投入更大，资金压力可想而知。为了缓解资金紧张，我们进行了专门资金策划：选什么样的队伍，用多少支队伍、什么时候付第一笔资金，钢筋、混凝土主材怎么采购，第一次采购多少，什么时候付第一笔款，付多少，都进行了精心测算。在公司大力支持下，以有限资金完成了8亿的工程量。
党支部开展“建党99周年”纪念活动
项目经理段会成
▲项目
我们始终坚持集团公司
群雁高飞头雁领，我们支部班子成员始终按照“时间表”“路线图”，逐级压实责任，逐项抓好落实，发挥“头雁”先锋模范作用，用忠诚履职诠释责任担当。支部班子成员分队包干，现场督导，并和绩效挂钩。每名党员抓重难点、抓卡控点，人人“心中有账本”，做到“正工法、顺工序、配要素、抓安全、硬考核、重宣传”。
施工中做好月、周、日的工作策划
周内连续日完成护栏400米以上的“3个全线第一”
你是从一名试验员到一级项目经理，可以说是一名技术型的管理干部，管理的项目也都取得比较可观的效益，能否介绍一下你在项目管理方面经验？
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济宁项目合同额有8.4亿，合同工期450天，有效工期只有300多天。立交段上下道路共三层，桥梁结构高，现浇、吊装安全风险高。你们是如何克服这重重困难，完成了他人眼中“不可能”的任务？
1年完成了正常工期需要3年完成的工程量
“战疫情、保生产、党员先锋行动”主题实践活动
目前，全党都在贯彻落实党的十九届五中全会精神，你们党支部如何引导广大党员学习领会全会精神，把思想和行动统一到全会精神上来，转化为自觉行动的热潮？
创造了盖梁月完成65榀，箱梁日架设27片