中铁二局获百万奖励，这个项目怎么做到的

项目根据集团公司和五公司相关文件精神，按照“干得多拿得多、干得好拿得高”是吊车价格的原则，制定了《一般员工绩效考核分配办法》。
芭蕉箐隧道进口右线提前30天完成节点工期，为项目建设稳步有序推进打下了良好基础。
项目员工绩效按照部门包干、考核排名、季度清算是吊车价格的原则，从施工进度、安全生产、技术管理、质量控制和成本管控等方面，以业主和公司考核排名为参考依据，量化各项指标，对每位员工进行客观评价。同时，项目部在梳理剩余工程量是吊车价格的基础上，在工资总额范围内设立专项奖励基金，按照经济类、生产管控类、技术管理类分别对集体和个人进行专项考核奖励。目前，项目三季度通过公司考核以及外部奖励，员工的收入逐渐拉开差距。
11月20日，芭蕉箐隧道进口右线顺利掘进至分界里程，
提前计划工期30天完成
今年下半年以来，五公司云南玉楚高速项目紧跟集团公司及五公司改革步伐，积极推动各项改革举措落地见效。在改革中，项目百日大干创造了佳绩，获建设单位奖金146万元；项目
深化改革，海报来了！
素材来源丨五公司
6月以来，项目将宣传贯彻两级改革的系列文件精神和完成施工生产任务作为重点工作来抓，两手抓两手硬。项目主要管理人员率先读懂吃透文件内容和精神，利用周例会、生产会强化宣传，把《集团公司最新管理制度汇编》装订成册，部门主管带领部门员工进行研讨学习，同时制作最新管理制度展板，张贴宣传海报，营造良好学习氛围；在新制度宣贯学习交流会上，各部门分管领导就新制度的“新内容”“新举措”“新特点”进行交流研讨。
全面学习强意识
项目通过建立以业绩为导向的激励约束机制，将项目效益与员工收入挂钩，让努力工作、愿意付出、干出业绩的员工收入更多，进一步调动员工的积极性、主动性、创造性，为公司深化改革发展贡献玉楚力量。
编辑丨陶继府    审核丨杜龙    
项目根据公司及业主施工节点任务要求，合理配置资源、科学编制施工计划，在周、月生产会上通报完成情况，下达施工生产计划，同时加强安全质量管理工作，确保项目安全、优质、高效完成施工生产任务。
往期回顾
绩效考核出成绩
项目管理添活力
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在“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛中，项目获业主考核第二名，奖金146万元；同时获五公司“大干100天劳动奖赛先进单位”，奖金17万元。
施工任务，为玉楚高速如期通车奠定了坚实基础。