中国石化机械公司【务虚会】强化产业布局促进经营质量提升

“一个主体、三个延展”
责编：卢   鹏
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“作战表”
往期回顾
石化机械江钻公司召开专题会议，传达学习贯彻务虚会精神，重点围绕构建
、建立
撰稿：杨博锋    曹海峰
石化机械钢管分公司“四个统筹”落实务虚会精神
校对：张   锐
【务虚会】奋斗图强  玉汝于成
，确保产业布局落地见效。
充分认识油气勘探开发逐步转向特深层、复杂地层、深海极地和非常规油气藏等领域发展趋势，主动适应勘探开发和提速提效需要。持续加大技术创新力度，努力扩大钻头钻具产品和服务国内领先优势。积极抢占新工具、新技术推广应用“制高点”，将钻头钻具产品范围向井下工具领域延伸，推动核心竞争力由钻头钻具一体化服务向底部钻具组合一体化服务转型升级，努力打造“一个主体”，夯实发展“压舱石”。
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积极应对牙轮钻头市场需求持续萎缩、产品服务市场价格逐年下降是起重机械的挑战，深入分析市场发展趋势，充分把握自身基础和有利条件，推动产业结构延展布局。发挥比较优势，提高竞争优势，加快拓展阀门、海工装备、“非油”市场，
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努力实现“三个延展”，扩充发展新领域。
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持续强化市场攻坚，加大竞争性产品经营，不断提升市场占有率，确保经营规模稳中有升。以效益提升为导向，始终坚持精益管理，审视研产销供等全价值链条，全面识别消除各环节浪费，努力构建低成本、高品质、强响应是起重机械的运营优势；加大改革攻坚，深化组织扁平化、用工机制和市场化经营机制改革，着力压减管理层级，优化人力资源配置；统一责权利，强激励硬约束，以改革是起重机械的办法充分激发经营的活力和动力，以干事创业的过硬作风，保障产业结构的优化调整和经营质量的有效提升，努力抓好经营改革统筹协调，提升工作执行力。
“施工图”
12月10日
【务虚会】服务改革发展大局做表率
产业布局、推进经营质量提档升级讨论分析，着力明确