中国石化机械公司石化机械钢管分公司“四个统筹”落实务虚会精神

做好市场信息收集和市场分析，明确“十四五”市场规划。落实领导挂点市场工作制，带动全员想市场、跑市场，稳中求进，打造市场增量。紧盯市场研产销需求，加强资源配置，强化绩效奖励与市场业绩硬挂钩，增强市场工作是吊车型号的战斗力凝聚力。

明确重点，加大项目攻关力度，挖掘潜力，优化、平衡产能结构，以更大力度推进新产品研发、关键技术升级，进一步打造精品，拳头产品。加强核心技术、关键制造，推进实施集输钢管一体化供应。

要加快推进生产线改造落实落地，提升钢管制造能力，制造精品、打造优品。全力以赴保交付、保质量、保目标，以高品质树品牌，以高品质赢得市场尊重，为拓市增销打好基础。

进一步优化用工机制，激活力提效率，推进岗位培训和一专多能工作。严格成本考核，以成本为主线，推行设计、生产、物流、管理全过程管控，以更大力度降本减费、挖潜增效。

精益生产，降本增效