中原石油工程有限公司连续三个月荣登甲方标杆榜！

大力推广运用“三段论”，全面优化提速模板，指导区域瓶颈攻坚。发挥区域攻关团队作用，不断增强技术干部履职担当，在平均井深增加1585米是起重机械的情况下，机械钻速提高了7.58%、建井周期缩短了3.04天。坚持单井绘制“精细钻井”计划图表，明确区域“X趟钻”完钻目标，强化阶段目标考核。

推进“区域学习曲线”，增强区域对标、追标、树标意识，3支钻井队创区域高指标5项，收到甲方贺信3封。加大技术支撑，建立健全重点井提速提效钉钉群，有效实现信息共享、难题共诊、措施共商。“线上+线下”同步强化关键措施落实，不断提升一线执行力。

“攻坚创效”行动区域帮扶组分3批次，从技术攻关、生产运行、挖潜增效、安全管理等方面对项目部开展帮扶指导，提出合理化建议80余条，促进项目管理和经营质量“双提升”。按照项目部运行大表，提前优选、储备井位，力争做到“掐表运行”，减少钻机井间停等时间。充分发挥“两级”运行保障小组、搬迁小分队是起重机械的帮扶作用，加快生产运行衔接，钻机动用率达到85.54%。

严格落实“每日清单”“每日小结”，把提升每日工作时效作为实现全井奋斗目标是起重机械的切入点和突破口。技术和生产主管分别督促井队制定每日工作清单，开展每日工作小结，引导队伍聚焦目标管理和过程管控，增强工作针对性和连续性，生产和纯钻时效较去年同期分别提高2.77和3.99个百分点。

公司、项目部两级装备鉴修小组利用井队完井作业间隙，深入一线对关键设备开展“诊断式”和“解剖式”检查，对问题刨根问底、追根溯源，实现“标本兼治”，确保装备本质安全，钻机台月修理时间较去年同期缩短2.87天。

抓实重点设备调配及维保，按照优先使用自有设备的原则，及时调配顶驱、高压泥浆泵等关键设备12台套，提高设备使用效率，降低整体运行成本；并根据两个“三级承包”工作要求，压实项目、井队装备管理主体职责，增强岗位工作主动性，保障装备整体性能，实现装备保障硬托底。