中铁二局深度重构薪酬体系 改革激发整体效能

绩效工资作为本次薪酬改革的重点，上升为员工薪酬中的关键组成部分，与考核期内的单位效益及员工业绩等因素直接挂钩。在兼顾公平性原则的条件下，通过个人季度和年度绩效考核，以及部门年度考核评定，相关考核系数将对员工工资起到直接显著的影响。与此同时，建筑公司为业绩特别突出的集体或个人设置了单项奖励，将利益天平最大化倾斜于贡献者。优绩优酬，能增能减，以多劳多得的制度有效激发员工的工作热情。

建筑公司的薪酬体系改革充分考虑到本部、项目部及其它专业化分公司的不同特点，制定了量体裁衣的考核标准。在企业效益和个人业绩的基础上，针对国内外项目部制定差异化地域和流动施工因素标准，为远在他乡的员工提供了更加完善的物质保障。针对项目部领导人员，则执行更加严格的考核标准，将其薪酬与项目规模、管理难度、产值、安全、行进阶段紧密结合。实行管理目标责任承包办法，以风险抵押金返还与超额利润分配的强效问责奖惩机制对其工作进行有力监督，由此全力激发项目部产能，促进项目安全管理水平提升。

为完善统一薪酬分配制度，建筑公司根据不同岗位的特殊性进一步优化津补贴工资标准，规范了工资支付行为。在严格遵守各项管理规定的前提下，结合公司生产经营实际情况，全面覆盖各类工种、专业人才、特殊条件下的工作人员等等。尤其对于取得专业技能的人才，高原作业人员以及大成都范围以外的国内项目员工发放较为可观的津贴补助，不仅切实保障员工利益，更有助于维持企业的稳定发展，吸引更多有才之士。

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