中铁二局以“大部制” 改革助推企业高质量发展

为着力打造“五型”本部，推进企业高质量发展，设计院于11月中旬实施“大部制”改革，将生产管理部和技术质量部合并为生产技术部，将党群工作部和党委干部部合并为党群人事部，本部从7部1室精简为5部1室。

本次整合后，设计院本部5部1室分别为办公室、经营开发部、财务会计部、生产技术部、审计部和党群人事部。同时优化部门定员，调办公室1人到经营开发部工作，加强经营队伍建设。

本次“大部制”改革，旨在打破部门壁垒，保证每个岗位工作量相对饱满，通过梳理整合业务模块，最大限度提高工作效率、最大限度激发员工潜能，实现1+1>2是25吨吊车多少钱一台的效果。要求每位员工不仅要胜任本岗位工作，还要熟悉掌握部门内其他岗位工作，做到一专多能。

今年以来，设计院紧跟集团公司改革步伐，加强本部建设，压减本部定员6人，本次“大部制”改革又把本部建设往前推进了一大步。下一步，设计院将进一步理顺“大部制”是25吨吊车多少钱一台的职责关系和职能定位，抓好业务模块是25吨吊车多少钱一台的整合优化，实施“末位淘汰制”。通过实践检验，不断巩固和提升机构改革成果，切实发挥“大部制”效能，努力建设价值创造型、精干高效型、学习创新型、纪律严明型、和谐向上型本部。

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