中原石油工程有限公司公司领导张百灵 宋保健到50608钻井队调研

要强化安全管理，深刻理解“安全第一、预防为主”，充分认识“安全事故是效益最大是25吨吊车多少钱一台的损失点”，坚持“生产给安全让路，效益给安全让步”，落实以预为先，做好风险识别和管控。

要强化技术管理，认真总结不同地质地层的井下故障复杂案例，开展针对性学习，提前制定防范措施，保障钻井生产优质高效运行。

要密切甲乙方关系，增强服务意识、大局观念，把追求油气成果作为首要目标。牢固树立与中原油田“一家人、一条心”的理念，助力实现油气梦想。

要强化员工培训，树立“课堂就在现场，老师就在身边”的观念，立足基层实际抓好岗位培训练兵，探索按照岗位整合规程规范，增强培训针对性和实效性。

要强化党建工作和企业文化建设，认真落实“一岗双责”，把生产经营作为党建工作主阵地，推进深度融合，切实解决“独角戏”“两张皮”的问题；要加强员工学习教育，科学制定学习内容，杜绝“走形式”；要思索如何实现“班班见党员”，发挥好党员先锋模范作用；要掌握员工思想动态，做好关怀帮扶，让基层党组织成为员工群众的依靠；要深化“传承石油精神、弘扬石化传统”教育，引导干部员工发扬铁军精神，敢拼敢闯、攻坚克难，创造精彩业绩。

要切实增强安全意识和服务意识，深刻认识“安全事故是最大的浪费”，正确处理安全与效益关系，始终把安全生产摆在首位，认真开展安全风险分析，严格执行作业许可制度；畅通与甲方沟通反馈渠道，针对甲方提出的新要求、新做法，钻井队要及时向单位反映，为公司谋划整个区域施工提供第一手资料，推进双方实现共赢。

要制定完善施工方案，认真总结施工过程中关键作业环节以及搬安等特殊作业环节的施工经验，保证施工方案科学合理，形成操作模板和规范，做好推广应用，确保生产安全、施工高效。

要切实抓好员工培训，利用停工期间组织员工到中原实操培训基地集中培训，充分用好班前班后会组织学习，讲清关键施工环节、重大安全风险点，做好交接班过程总结，清楚交待施工进展、设备状况，确保交接人员心中有数；着重加强井控演习和实操训练，提高员工应急处置和处理井下故障复杂能力。