中原石油工程有限公司公司领导张百灵 宋保健听取公司机关部门（单位）工作汇报

会上，公司13个机关部门（单位）负责人围绕本部门（单位）基本情况、存在问题不足、解决问题措施，以及业务系统下步工作思路，分别作了专题汇报。

公司执行董事、党委书记张百灵对机关部门（单位）工作给予肯定，就下步工作进行安排部署。他要求：机关各部门（单位）要充分发挥顶层设计职能，对标国际一流，科学编制公司“十四五”发展规划和明年工作计划；要狠抓本质安全管理，履行好领导干部监督责任，加大承包商监管，确保公司安全高效生产；要加强公司专家团队建设，培养技术领军人才，推进科技成果转化；要加大设备报废力度，着力减少资产负债率，走高端化发展之路；要积极与甲方沟通交流，做好市场分析预测，提升市场统筹能力；要加强物资产品全生命周期管理，实施全过程质量管控，加快内部产品推广应用，实现公司利益最大化；要大力开源节流，管控资产规模，加强全面预算管理，关注海外汇率，推进降本增效；要加快年轻后备干部人才培养，用好党建信息平台，提升党建工作质量；要坚持需求导向，提高培训工作针对性和实效性；要深化廉洁警示教育，防止无知无畏，织密监督网络，打造良好政治生态；要切实抓好审计工作，科学运用审计结果，举一反三规范管理；要加强新闻宣传和思想政治教育，切实做好意识形态和舆情管控工作；要增强保密意识，真情关爱员工，丰富文体活动，营造和谐稳定环境。要心无旁骛干工作，共同努力推进公司更好发展。

公司总经理、党委副书记宋保健指出，要层层压实安全责任，加强风险分析识别，切实消除安全隐患；要梳理装备现状，加快报废钻机处理，加强装备自动化改造，提升设备本质安全水平；要加强科研技术队伍建设，加快后备人才培养；要加强市场调研分析，合理规划市场布局，充分发挥生产指挥系统平台作用，提升突发事件应急处置能力；要加强与上级是吊车型号的沟通联系，抓实会计决算、成本分析和明年预算管理，强化“两金”清理；要坚持对标管理，进一步修订完善考核制度，持续推进区域一体化管理；要加强物资管理，保障产品质量和服务，采取有力措施推广钻井助剂、金刚石钻头等公司内部产品，严格执行重点岗位人员轮岗制度；要开展全方位廉洁教育，坚决抵制不正之风；要加强海外市场人才队伍建设、境外党建和专项审计工作，打造好公司“半壁江山”；要规范财务报销制度和内审工作，做到公开公正公平；要强化新闻宣传跟踪报道，大力宣传各类先进典型，带动激励干部员工；要真情服务员工群众，做好信访稳定工作，凝聚全员合力；要积极筹备公司职代会，认真总结公司2020年业绩亮点，谋划部署2021年发展思路举措，推进公司高质量发展。