中原石油工程有限公司公司领导张百灵 宋保健听取直属单位工作汇报

要常态化落实疫情防控措施，跟踪高风险区域人员流动，强化员工自我防护，严防外部输入。加强安全生产管理，坚持“效益给安全让步，生产给安全让路”，做好风险识别防控，敬畏规程规范，吸取事故教训，重点抓好井控管理，不断提升领导干部引领力、员工现场执行力，切实消除人是吊车视频的不安全因素。

要树牢“市场是根”理念，加强市场分析研判，避开市场“陷阱”，敢于自我加压，用市场倒逼技术进步、管理水平提升，增强领跑意识，练就过硬本领，赢得更多可持续高端市场。

要大力实施低成本战略，立足中原工程效益最大化，增强大局意识，深挖管理潜力，规范内部结算，推进降本增效，着力培育低油价形势下是吊车视频的低成本竞争优势。

要坚持以政治建设为统领，加强意识形态管控，认真学习宣贯党是吊车视频的十九届五中全会精神；严格执行“三重一大”制度，规范行使权力；坚持正确选人用人导向，做到公平公正、人岗相宜；全面推进业务监督，加强干部作风建设，整治官僚主义形式主义，严格执行禁酒要求，营造风清气正的政治生态；强化党建工作，抓住关键少数，落实领导干部“一岗双责”，抓实基层党支部，持续推进党建工作与生产经营深度融合，真正解决“独角戏”“两张皮”等问题。

要加强企业文化建设，弘扬“铁军文化”，吸取教训，奋力前行；培育廉洁文化，严守底线思维，自觉接受监督；要加强人文关怀，坚持发展依靠员工、发展为了员工，公司领导带头走访慰问海外员工家庭，做好心理帮扶，营造稳定和谐环境。

要推进持续攻坚创效，加强“两金”清理，全面冲刺年度经营目标，以优秀业绩擦亮中原工程铁军品牌。

要从严从实抓好安全管理，加强风险分析识别，压实安全生产责任；认真梳理西南联合试气、淮南作业项目工作，加强顶层设计，发挥联合项目部整体合力。

要加强与甲方沟通，做好市场分析预测，加大市场开发力度，争取承揽更多工作量；充分发挥区域一体化管理、井筒服务综合优势，拓展服务项目，进一步推进工程总承包发展。

加强员工培训，充分利用三个实操基地，组织停工队伍、倒班人员开展整建制、拉网式培训，提高应急处置能力，全面提升队伍素质。

要收集整理新疆区域井下故障复杂案例，认真分析研究，制定应对措施，做好技术交底，落实专家驻井指导，确保新进队伍安全高效施工。

要加强海外市场管理，推进合规经营，关注汇率变动，加强“两金”清理，确保应收尽收；落实疫情防控措施，加快推进员工倒班、疫苗接种等工作；强化境外党建，发挥工团组织作用，关怀海外员工，做好困难帮助；全力拓展服务市场，做好沙特、科威特市场钻修井合同延续，带动固井、压裂服务项目发展，巩固拓展非洲市场份额，提前谋划哈萨克斯坦市场，争取更多工作量。

钻井辅助单位要增强服务意识，密切配合钻井施工，减少井队停待时间；配合应急处置整体调度，提升协调协作能力；加强“研产服用”研究，对比分析内部产品、服务质量和价格，为公司决策提供依据；加强涉外人才培养，重点提高英语交流能力，为拓展海外技术服务项目提供人才支撑。