中铁十五局集团有限公司迎难而上，高原上挂起“流动红旗”

拉日十标每周都会召开工作例会，将重点任务划分责任落实到人，督促落实。加大协调力度，积极与当地村民、地方政府及相关单位沟通，创造有利的施工条件。除此之外，项目部还组织开展了月度劳动竞赛，制定了奖罚措施，并于每月底进行考核，对完成任务的施工队颁发流动红旗并给予一定的现金奖励，充分调动了参建施工队劳动积极性。项目部合理组织施工，降低了交叉作业施工风险，全力确保安全生产。

面对通车压力，拉日一标项目迎难而上，积极应对，于7月下旬开展了“大干60天”劳动竞赛，全力保障施工工作高效开展。

9月初，劳动竞赛第一阶段开展后，项目部及时总结、分析了形势和制约因素，制定了第二阶段劳动竞赛方案，迅速掀起了施工热潮。

施工过程中，项目部制定详细的施工节点，确定责任人，实行奖罚措施；同时做好做通施工班组的思想工作，号召施工班组以大局为重，加大了人力、物力，充分保障施工顺利进行；在物资保障方面，项目部积极与各供应商沟通、协商，保障沥青、水泥、钢材等物资的保供工作，确保路面连续施工。日常工作中，项目部实行2天召开一次进度分析会，及时掌握施工动态，及时发现问题，及时解决问题。针对碎石加工受制约的问题，项目部对碎石加工场加大设备和人员投入，实行2班倒，24小时生产作业，并预备了专项应急资金，用于设备维修，零部件、易耗品采购，保障碎石加工设备正常运转。 

在全员的努力下，9月底时施工进度就已实现了反超，按时完成了节点目标。

“目标不变、任务不减”。接下来，二公司各项目参建员工将再接再厉，争取再创佳绩。