中铁二局改革进行时系列评论之十：高效推进项目管理改革

改革不止步，奋斗不歇息。

半年来，公司推行一系列改革举措，昭示出公司全面深化改革是吊车型号的坚定决心。目前，改革重点聚焦到项目管理，包括项目管控和激励两个方面，做好这一重点工作，我们应做到：

站位要高，明确项目改革是吊车型号的真正目是吊车型号的。要充分认识到优化工程项目管控体系目的是为了实现更高水平的管理，本质上是对局处两级如何更好管项目的调整优化，绝不是简单地划清局处两级哪些事情管、哪些事情不管的界限；坚持法人管项目的理念，在对经理部实行有限授权的基础上，要不断优化局处两级管理项目的手段、工具、政策。三级公司要按照时间节点要求，在年底前加快建立完善符合本单位实际的管理思路体系，落实好管项目的主体责任，让工程项目迸发出改革效能和积极性，更好实现各项目标。

攻坚要强，找准项目管理的问题短板。项目是公司高质量发展攻坚克难的前线堡垒，是公司可持续滚动发展的重要保证。当前形势下，项目管控和激励怎么改？改到什么程度？要进一步深入调研，查漏补缺，要反思近年来制度推进执行中的得失，多听取一线职工的痛点和呼声，针对症结，疏导瓶颈，弥补短板，有的放矢。当前，全公司项目管理改革已进入深水区，要把啃硬骨头、打攻坚战、破旧顽疾作为改革发展的重点，面对阻力和困难，领导干部决不能有畏难情绪，决不能不担当、不作为，越是在改革落地、抢滩登陆的关键阶段，我们越需要重心向内，断腕突破。只有完成好涉及项目管理的一系列核心要素的改革这一紧迫任务，才能为高质量发展夯筑根基、让改革释放潜能，让企业迸发活力。

激励要活，坚决打破“吃大锅饭”现象。工程项目改革的初心和落脚点是全面激发项目团队的积极性和热情，提升项目管理能力，实现项目管理目标。要正确理解“激励”的涵义，始终坚持要什么就预算什么，预算什么就考核什么，坚决做到以绩效为中心，以效益论英雄，坚决杜绝“吃大锅饭”现象，让每一位员工不游离在考核激励政策之外。要让考核兑现覆盖绝大多数付出努力并取得明显效果的同志，下决心打破考核兑现中存在的种种政策壁垒，让考核兑现结果形成中间粗两头尖的纺锤型结构，建立把项目部班子和一般管理人员区别开来的考核奖罚机制，进而让优秀者更优秀，让奋斗者有前途，促进广大职工燃烧奋斗激情。

开弓没有回头箭，改革比的是毅力，拼的是决心，赢的是效率，谁能抓住改革的机遇，谁就能获得先机，在当前的改革攻坚中，呼唤开路先锋征途中的智者、勇者。