中原石油工程有限公司“创树”红旗榜之一丨这个项目部收入同比增长超过四分之一

聚焦技术创新，争当提速提效先锋

组建技术先锋服务队，开展专家党员包区、技术骨干包组“技术双包”活动，增强基层队伍复杂故障预防和快速处理能力。聚焦技术瓶颈、技术难题和设备短板等，组建技术先锋突击队开展科研攻关，成立设备维修攻坚小组，利用一个半月是吊车视频的时间维修液压拆装机一台、校直机一台、喷焊机一台，为持续攻坚创效夯实基础保障。历经半个月时间，对YXQ16Ⅲ型液压拆装机进行保养维修，解决了液压控制系统数据显示异常等生产难题，设备故障时间同比减少51.17%。喷焊机在提速修理之后，喷焊速度大幅提升，短短一个月就喷焊1800多根钻杆，助力项目部生产提速提效。

聚焦现场管理，坚守安全生产阵地

该项目部积极践行安全高效发展理念，认真开展安全专项督导，及时查找消除隐患。严格落实起重作业操作规程，对操作过程中发现严重违章情况纳入安全记分。对危险化学品进行规范存放，加强现场管理，严格落实危险废物储存、台账管理，做到依法合规处理。设立安全教育示范展示区，设置安全生产文化墙，用图文和案例普及安全知识。定期进行安全检查，累计排查安全隐患7项，全部及时整改，有效推动了安全生产平稳运行。

聚焦成本管控，筑牢降本增效堡垒

坚持管理创效、降本提效，积极开展修旧利废工作。利用废旧钻铤加工出整体式提升短节76件，修理旧手动平板阀、立套压传感器、压力变送器、旧螺栓等器件，节约成本100余万元。连续五个月与西南项目部开展业务合作，从各生产班组抽调骨干人员共12人轮流奔赴西南，协助西南项目部开展井控、试压等服务，缓解了西南市场人少工作量大是吊车视频的不利局面，为项目部创收60多万元。

三季度，该项目部实现收入1884.89万元，同比增长25.63%，超额完成创效指标。