中铁二局改革进行时系列评论之九：坚持“以奋斗者为本”

企业是大吊车的辉煌，不是等得来、喊得来是大吊车的，而是奋斗出来是大吊车的！

“新时代是奋斗者的时代” ，这是习近平总书记反复强调的时代强音。奋斗创造历史，奋斗成就未来。过去70年岁月里，伴随新中国走过一个又一个曲折而上升的重要阶段，在每一个阶段，人都紧跟时代潮流，适应时代发展，以顽强拼搏和不懈进取的精神，使企业迎浪前行。面对新时代的洪流，全局上下紧紧围绕“以奋斗者为本”这一管理理念，全面系统地对公司现有不合理体制机制进行大刀阔斧地调整、修改、剔除，是企业在新时代为奋斗者开路的有力举措。一个个制度，一行行条款，让“以奋斗者为本”的管理理念不断深入人心。

坚持“以奋斗者为本”，引导公司全员尽心工作。信念坚定、忠诚敬业、创造价值的人，这样的人是有理想、有信仰的劳动者，我们称之为奋斗者。在企业中，员工可以分成两类：一类是尽力工作的，一类是尽心工作的。“尽力”是一种没有目标的被动性完成任务；而“尽心”则是一种态度问题，证明了员工真的是拿出足够的诚意和努力投入工作当中，证明了员工真的是一直在想办法寻求突破，一直都在以完成工作任务为目标。我们要明白，全心全意与努力是两个概念，尽心做事与尽力做事是两个根本性的概念，思想上艰苦奋斗才是尽心，鉴于公司正处于负重爬坡的关键时期，公司迫切需要的恰恰是那些尽心工作的奋斗者。要将“以奋斗者为本”管理理念深植在广大员工心中，形成自发奋斗的内生动力，激发全体员工努力为企业尽心工作。

坚持“以奋斗者为本”，激发公司全员勇于创新。当前，公司立足基层，通过健全激励机制、优化管控体系等一系列改革措施，激起了基层项目员工动力，激发了基层项目的活力。作为公司的基石，各基层项目部要深刻认识此次改革的重要性，在改革措施落地的过程中，要通过更多创新实践打破当前一些工作思路不广、措施不强、成效不显的局面，避免管理改革口号化、形式化、教条化的现象；要通过更有效的改革举措推进思路创新、管理创新、制度创新、技术创新等各方面创新，切实让创新成为兴企强企的亮丽底色。

坚持“以奋斗者为本”，凸显公司全员价值贡献。公司的一系列激励举措，无不反映出将价值分配体系向奋斗者、贡献者倾斜。目的是激励人人都争做奋斗者，始终让奋斗者保持干事热情。通过有利于活力形成的正向激励，激发员工的正能量，约束负能量，建立起奖勤罚懒、奖优罚劣的制度，从而形成为企业服务和实现个人价值相统一的激励文化。当前，公司正在建立的优化“以奋斗者为本”的考核激励机制，把为企业做了多少贡献、创造了多少价值作为检验个人工作成效、提拔任用的重要依据，真正做到用业绩来证明，拿结果来说话，通过结果来检验工作水平。对各层级、各工种、各岗位的奋斗者、贡献者既给“面子”，也给“票子”，还给“位子”，一个比拼搏、比贡献、比业绩的新格局正在形成。这给那些不断奋斗和做出贡献的人们带来了巨大的才华施展空间。公司呼唤一批批奋斗者和贡献者竞相频出。

时间不等人，形势不等人，时间属于奋斗者。改革发展的成效大小与全体干部职工主动融入改革洪流的意识强弱紧密相关，随着一系列改革措施的落地，人使命在肩，我们必须以高强的本领适应企业变革新要求，从我做起，从当前做起，扎实推动“以奋斗者为本”的管理理念往深里走、往实里走，为实现企业高质量发展和争当新时代开路先锋而努力奋斗。