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11月17日，石化机械召开10月份经济分析会，总结10月份生产经营工作，部署11至12月份重点工作。公司董事长、党委书记杜广义参加会议，并作讲话。公司总经理谢永金主持会议。
杜广义指出
今年以来，石化机械在遭遇疫情、低油价是吊车论坛的“双重叠加冲击”下，主动作为，加压奋进，总体取得了好于预期是吊车论坛的成绩。集团公司党组领导对石化机械全面工作给予了充分是吊车论坛的肯定，我们也以实实在在的工作成效回报集团党组领导的关心帮助和慰问鼓励。
10月份，生产降本、质量降本、落实政策增效3项指标分别超额完成计划进度。
主动应对美国“337”诉讼，有效捍卫了国家经济安全和央企形象，成为中国企业主动应对境外知识产权诉讼的成功典范。牢牢抓住市场这个“牛鼻子”，业绩逆势增长。坚持“一个定位、三个面向”，技术联合攻关见成效。
最后一个多月的时间，要再接再厉、咬紧牙关、鼓足力气，最大限度地开拓市场、增加收入、压减费用、降低成本、提高效益，向全面完成全年目标发起冲刺。
杜广义要求
要抓市场保订单
要抓降本挖潜
要抓深化改革
要抓现场安全环保工作
持续加强党的政治建设
杜广义强调
未来2-3年是石化机械发展的重要机遇期，认真谋划未来，要面对“三个现实”。
一
是低油价环境下上游投资压缩的
现实。
二
是盈利能力无法满足员工增长收入
的需求，无法满足石化机械扩大再
生产，提升高效率、智能化建设的
需求；无法满足资本市场需求的
现实。
三
是艰巨的任务和严峻的环境与当前
经营理念有差距的现实。
面对“三个现实”
一是在思想认识上采取革命性措施，彻底转观念，打造思想领先新优势。
二是在转型发展上采取革命性措施，开辟新空间，打造转型发展新优势。
三是在科技创新上采取革命性措施，抢占制高点，打造创新驱动新优势。
四是在改革管理上采取革命性措施，实现硬降本，打造精益管理新优势。
五是在市场开发上采取革命性措施，全力做增量，打造市场竞争新优势。
谢永金要求
今天的会议对降本减费、深化改革、安全生产做出了具体要求，对下一步工作提出了指导意见。会后，大家要认真领会落实会议精神，坚定信心，完成今年的目标任务。
一要攻坚克难，只争朝夕，确保今年经营目标任务的完成。
二要严考核，硬兑现，迈开深化改革激励机制的新步伐。
三要用好信息化系统，促进管理上台阶。
公司领导杨斌在主会场通报了石化机械10月份经济活动分析，四机公司等7家生产单位在分会场汇报了10月份经济活动分析报告。公司董事会秘书、机关各部门负责人及相关人员出席主会场会议。
来源：办公室 党群工作部
责编：卢 鹏
校对：张 锐
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