中原石油工程有限公司公司钻井进尺突破200万米！

充分发挥公司“部室管建、指挥部管战、项目部主战”的体制机制优势，强化“指挥部管战”作用，提前介入井位部署、征地环评、钻前工程等环节，采取每日跟踪进展、每周定期协调解决现场问题、每月分析讲评的方式，强盯实督，努力减少停待时间，确保早上钻、早开工。

从方案、标准等源头上落实“轻装快搬”，加快完善推广标准化班组联队模式，充分利用停待人员及机关人员组建“搬安工作突出队”，不断降低搬安周期。

对标接单根、起下钻、装井口等区域作业标准时间，狠抓各开次整改时效提升，建立各开次整改时效指标奖扣机制，在月度绩效分配中及时考核兑现，实现施工生产无缝衔接。

做盈国内外部。按照“五不干、五优化”原则，15支钻井队退出川庆钻探（含川东）、长城钻探等低效市场，挺进蜀南气矿、四川页岩气、新疆油田、塔里木油田等市场。与淮河能源集团签订煤层气开发治理战略合作协议，中标4个平台8口井，为赢得明年工作量打下坚实基础，有效盘活50型以下钻机闲置资源。

持续做强海外市场。面对境外员工长期无法倒休班、20支队伍日费下调的困难局面，严密防控境外政治、社会、法律和技术风险，7支钻井队获得合同延期；沙特7支井队签订总值4.29亿美元的5+1年合同，顺利通过阿美公司压裂资审；哈萨克斯坦市场呈现复苏趋势。境外41支队伍保持日费率100%，新签合同额5.19亿美元，完成年度预算的76.3%。

多措并举挖潜增效。强化全面预算管理，坚持效益优先，统一32个区域市场创收创效标准，细化主辅分级预算管控，深入推进投资、生产、财务融合，开展各层级全成本对标，百元收入变动成本同比下降2.38元。国内市场设立川南、涪陵、西北、华北（东北）4个区域现场指挥部，实现同区域市场开发协调、技术管理、HSE监管、财务监管、设备监管“五统一”。