中原石油工程有限公司“两挂一帮一带”获公司领导表扬

为扎实推进实施党建质量提升“365”工程，中原石油工程公司钻井一公司党委创新“两挂一帮一带”工作法，不断细化工作措施，压责任，夯基础，筑堡垒，推进党建工作更加规范、党是吊车租赁的基层基础更加牢固，为攻坚创效提供了有力支撑和坚强保障。该公司在中原石油工程公司三季度政工例会上作了典型发言，获公司领导表扬。

明确公司党委班子7名成员挂钩党建联系点，坚持每月至少开展两次党建工作督导，每季度深入联系点开展一次党建挂钩活动，认真履行党建“一岗双责”责任，做到党建工作与分管工作一体部署、一体推进。

结合基层单位党建工作是吊车租赁的薄弱点和政工部门业务职能，明确每个政工部门分别承包挂钩一个项目部党总支和1-2个后勤（直属）单位党组织，利用蹲点帮扶、座谈交流、工作督查等方式开展挂钩督导，对照上级和公司党建督导检查发现是吊车租赁的问题，及时抓整改促规范，有效推动了基层党建质量提升。

选定各区域内基础工作较好的2个党总支和8个党支部为示范点，梳理规范基层“三重一大”研究事项36项，完善资料台账65项。挂钩部门安排人员每月开展工作检查督导，并通过知识讲解、学习交流、模拟演练等形式，加大对基层党组织书记和政工员培训力度，持续提升履职能力。

每月初，政工部门梳理月度重点工作，编发“月度党建工作提醒单”，及时提醒督导基层单位党组织抓好重点工作落实。政工部门不定期对“提醒单”安排的工作进行督导检查，有效增强了党建工作的针对性和实效性。

重新修订完善《党建及精神文明考核办法》，明确党建、稳定、技术、安全、培训等11项考核项目，122项考核标准，机关部门对照月度重点工作落实情况和考核分值，进行月考核、季兑现，并将考核结果与先进评选、干部选拔、绩效考核挂钩，有效传递了责任和压力。

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召开区域现场推进会，推广特色做法和突出成效，开展经验交流，先后形成了西北项目部的“李冠维每日目标”工作法、页岩气项目部50497队的“四融入”工作法、华北项目部50517队的“四知一跟”工作法等特色做法和优秀成果。

利用会议、内刊专栏等形式，积极搭建项目部党总支之间的学习交流平台，晒经验、亮特色、促工作。充分发挥党总支区域化管理职能，对照《国内项目党总支建设的实施意见》《月度党建工作提醒单》要求，由项目部党总支负责日常检查考核，督导所属党支部抓好工作落实，推动党的一切工作到支部。

围绕安全管理和提速提效等重点工作，持续开展“创树”竞赛、“三争”“三亮”等活动，先后有21支队伍刷新区域高指标53项，收到甲方表扬信13封。创新开展“两承包两监控”“每日5条安全提示”等工作，充分发挥党员示范岗、群众安全监督员示范带动作用，加强安全隐患治理，保持了安全生产平稳运行。建立“党员+经营”成本管控分析模式，成立29个党员立项攻关小组，围绕泥浆成本消耗、装备维护保障、单井材料管控等课题开展攻关。

1-10月份，该公司收入利润较去年分别增长11.01%和53.88%，呈现出市场优化企稳向好、盈利基础持续巩固的良好态势。

来      源：钻井一公司

编      辑：仝道丰 

审      核：余国婴

签      发：李向阳