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10月29日，石化机械钢管分公司党委组织召开安全稳定重点工作部署大会，贯彻落实集团公司四季度HSSE工作会和石化机械安全生产现场整治推进会暨10月份HSSE工作例会精神，明确当前安全稳定工作任务和重点，进一步提高认识、强化责任、从严管理、主动作为，为全面完成持续攻坚创效和改革发展任务目标筑牢安全稳定屏障。
认清形势，切实增强紧迫感和责任感
要提高政治站位，强化责任担当，坚决落实集团公司党组、石化机械公司党委关于安全环保、疫情防控、攻坚创效等各项工作部署要求，认清安全稳定工作是最大的吊车12000吨吊车的重要性，不松劲、不懈怠，防事故、防反弹，确保冲刺阶段，企业生产组织有序、市场保供稳定。
重视突出问题，强化安全稳定红线意识
制定工作任务清单，落实工作措施，细化责任分工，把安全工作扎根在基层、落实在现场。严格把关，抓好自控互控，从日常安全入手，深挖问题根源，提高自身处置隐患是最大的吊车12000吨吊车的能力，竭尽全力把事故苗头遏制在萌芽状态。
落实重点工作，筑牢安全稳定发展防线
深入开展安全教育，强化自我保护意识。深入剖析事故案例，吸取各类事故教训，强化员工安全“高压线”思维。认真落实安全责任，将责任层层落实到个人。按照集团公司和机械公司全面启动安全生产现场整治三年行动是最大的吊车12000吨吊车的统一部署，聚焦关键部位和薄弱环节，从严抓好设备设施的本质安全，从严抓好承包商安全管控，从严处理各类违章行为，切实把控高风险作业环节。对突出问题和重大隐患，主要领导亲自挂帅，逐件落实。抓实领导干部值班带班制度，各级管理人员要深入现场，确保安全稳定工作可控在控。
强化监督考核机制，用铁的手腕坚守安全底线
各单位、部门要立足本职，牢固树立大局意识，做到“一把手”亲自抓、负总责，明确分管领导具体抓，全身心投入抓安全稳定，做到守土有责、守土尽责。加强协调配合，健全完善高效运转的工作机制，及时协调解决各类安全问题，形成齐抓共管的强大合力。严格责任追究，对不担责、不落实、作表面文章、搞形式主义追责问责，坚决实行“一票否决”，从重从严从快发生生产安全责任事故的单位和责任人。
撰稿：蔡 繁 张 锏
责编：卢 鹏
校对：张 锐
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