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10月28日，石化机械总经理谢永金到江钻公司井下动力钻具厂调研指导工作，重点调研该厂精益管理工作开展情况，对江钻公司精益管理下一步工作提要求。
谢永金对江钻公司前阶段精益管理工作给予了充分肯定，集中听取井下动力钻具厂和物资供应管理中心先行打造精益标杆试点项目实施进展情况汇报，并到现场与员工亲切交流，现场了解车间库房管理现状，听取改善成果介绍，鼓励他们持续改善。
谢永金指出：精益管理是吊车图片的核心是不断改善、消除浪费、提高效率。培养精益管理文化，是推进管理创新，向管理要效益、要方法、要提升是吊车图片的重要举措。
关于下一阶段精益管理工作，谢永金要求：
一
要细化管理，向管理要效益。加强车间库房管理，消除“线边库”，保证生产单元原单位真实性、准确性，结合管理需求，不断扩大原单位覆盖范围，同时对已有原单位进行改善、及时更新。
二
要持之以恒，高位对标精益管理。要全面看待成绩与不足，抓住机遇、应对挑战，持续推行精益管理，提高江钻公司是吊车图片的核心竞争力。
三
要持续改善，推动降本增效。以问题为导向，着眼补短板、强弱项、提水平，针对性开展精益标杆试点项目，增强精益管理意识，持续抓好全员生产维护（TPM）、成本管理和标准化作业等工作，进一步推动全员开展改善，为降本增效提供有效支撑。
江钻公司表示
要在精益管理现有的基础上，进一步从管理上挖潜，找到突破点，不断提升精益管理水平，将精益管理工作持续到底，一以贯之地推进落实，不断提升江钻公司精益管理水平。
公司企业管理部负责人陪同调研。
撰稿：娄月霞 吴 锋 廖 侃
图片：廖 侃
责编：卢 鹏
校对：张 锐
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