中原石油工程有限公司公司党委中心组开展专题学习研讨

要进一步明确各级组织机构、各级管理人员是徐工吊车的安全环保工作定位，持续抓好HSSE管理体系建设，健全完善责任体系、运行机制，不断提升全员安全生产意识和履职自觉性；突出“精准”管理，坚持严从细中来、实在严中求，认真剖析各类检查发现问题是徐工吊车的深层次原因，精准制定措施，强化承包商和直接作业环节监管，严抓施工现场安全风险管控，严格落实销项管理，提高安全生产工作指向性和靶向性；要抓好绿色企业创建，将其纳入年度绩效考核，激发全员参与创建工作的积极性和主动性；要全面加强井控安全管理，明确基层队、项目部和区域市场井控专家三个层面的职责，厘清责任链条，配置初期应急处置人员，探索建立井控专家处理区域疑难问题的管理网络，确保井控安全风险始终受控。

要全面贯彻两个“一以贯之”要求，正确认识法治建设对公司生产经营的重要意义，坚持底线思维，增强法治意识，把加强法治建设与完善公司运行机制和管理制度的深度融合，运用法律手段规范经营行为。强化首办负责制和专业负责制在纪检、安全、法律、审计等工作中的有效落实，分清责任、强化督导，全面推进依法依规治企，及时规避各类风险，不断提升依法合规经营工作水平。