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10月10日，石化机械召开9月份经济分析会，总结生产经营情况，分析形势，剖析问题，部署下一步重点工作。公司董事长、党委书记杜广义参加会议，并作讲话。
杜广义肯定了9月份是吊车租赁的生产经营工作，石化机械干部员工认真贯彻落实年中工作会精神，以“六大攻坚战”为抓手，深入开展“持续攻坚创效”行动，生产经营继续保持平稳态势。劳务配件收入呈增长态势，“持续攻坚创效”亮点纷呈，落实政策增效效果明显，成本控制不断深化。
杜广义指出
取得成绩是吊车租赁的同时，大家也要认清不足和差距。
一是5家单位是吊车租赁的整体毛利率同比下降；
二是国际业务大幅萎缩；
三是“两金”占用较高。
当前要完成全年目标任务，并为明年生产经营打好基础，任务十分艰巨。外部环境错综复杂，内部工作千头万绪。我们一定要认清压力挑战，善于抓住主要矛盾，继续巩固“百日攻坚”创效成果，强力推进“持续攻坚”创效行动，坚定不移地完成全年目标任务。
杜广义要求
未来的2-3年将是石化机械改革发展的困难期，也是重要的窗口期。要站在讲政治、顾大局的高度，经济效益“稳中有升”的发展基调深化思想认识全面谋划明、后年的发展。只有经济效益“稳中有升”，才能更好履行国有企业政治责任，才能利用好资本市场平台，才能保障石化机械员工收入稳定增长。
杜广义强调
要聚焦“六大攻坚战”工作主线
一
要稳收入，抓市场。继续加强市场开发基础工作，完善各项制度，加强“三三制”“五不干”等市场开发理念的宣贯力度，不断完善领导班子“三管制”市场开发模式，确保制度建设落到实处。
要紧盯产品质量。全面执行落实公司质量考核办法，充分利用信息化手段，广泛开展客户评价统计分析，以客户的服务评价，倒逼产品质量全面提升。
要加快实施建立产品整机及核心零部件的“失效分析”机制。对“失效”产品和零部件，第一时间采取取样分析，站在客户角度，做到真改进、再优化。
二
要抓降本，全力挖潜增效。要全力抓收款，突出抓好对积压存货“三大源头”的管控，推进采购降本，抓好人力资源优化。
三
要加大技术引领，加快开发熟悉领域的高端产品。树立开放思维，推进“短平快”项目，加大关键技术、前沿技术的攻关力度，切实做到打造一项新技术、承揽一批新业务，培育一项新产品、抢占一片新市场。
四
要抓好党的政治优势转化，讲政治、讲责任，增信心、增动力，强作风、强执行，营造风清气正的干事创业良好环境。
公司总经理谢永金主持会议，传达了集团公司深化改革三年行动工作部署会议精神，要求用改革创新的精神谋划未来2-3年的工作。抓好风险防控，用好法律手段做好坏账清理工作。严格考核，按照年初制定的目标抓好落实，严考核硬兑现。
公司领导王峻乔、谷玉洪、杨斌、林彦兵，党组管理三级协理员李友忠、公司董事会秘书、安全总监、机关各部门负责人及相关人员出席主会场会议，各单位设分会场。杨斌在主会场通报了石化机械9月份经济活动分析，四机公司等7家生产单位在分会场汇报了9月份经济活动分析报告。
责编：卢 鹏
校对：张 锐
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