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进入10月份以来，中原石油工程公司工程服务管理中心干部员工瞄准全年生产任务目标，始终坚守生产一线，在确保安全是吊车出租的前提下抓进度、赶工期, 掀起“决战四季度、打赢攻坚战”劳动热潮，跑出持续攻坚创效“加速度”。
服务保障“提级”
根据计划任务和甲方指令，提前安排部署“双节”期间、10月份和四季度生产任务，班子成员分头到卫城、兰考等生产基地和外部市场检查督导，两级机关干部轮流进驻现场带班值守，精心组织，科学施工，严格监管，对安全、质量、进度和成本消耗情况进行规范指导，对存在是吊车出租的各类问题及时协调解决，全方位、全过程服务一线、保障生产。
施工运行“提速”
针对施工地点分布点多、面广和生产任务繁重、工期紧迫等诸多困难，该中心以生产协调为中心，每天早晚召开两次生产运行协调会，倒排工期计划，细化生产衔接，每日制定发布生产运行进度日报表，把各项任务分解到班组、岗位，纳入岗位绩效考核，充分调动全员是吊车出租的积极性，各路业务平均生产时效比上个月增加3.8%。
生产经营“提效”
在钻前工程方面，10月上旬完成中原区块5口井钻前工程和搬安装，西南钻前中队提前3天进驻中石化勘探分公司重点井东页深2井现场，做到了上得快、干得好、效率高，为钻井队早开钻赢得宝贵时间。
在设备修造保井方面，累计上井服务62井次148人次，为钻井生产高效运行“保驾护航”，为沙特公司制作的14具泥浆罐顺利完工，为拓展海外市场提供了有力支撑。
在产业链延伸方面，6天时间配套完成1套随钻“泥浆不落地”设备投运中原井队，8天时间生产两栋新型伸缩式会议室、3套井架水平“生命线”并按期发运， 5套高温钻井液降温装置全部在西南工区投运，保障了钻井一线清洁生产和安全高效施工；年累计生产各类钻井液助剂、堵漏剂1900余吨，销售1200余吨，加快了新技术、新产品推广应用，实现了增收创效。
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来 源：工程服务管理中心
编 辑：仝道丰
审 核：袁旭光
签 发：李向阳
持续攻坚创效
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