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一公司郑万铁路项目一分部以“抗疫情、保增长，大干100天”劳动竞赛为契机，全力以赴推进集团公司及一公司系列管理改革举措在项目落地生根：
7月、8月、9月连续3个月在建设单位月度综合考评中排名第一并获得三张绿牌奖励，以深化改革助力百日大干出佳绩。
9月建设单位“绿牌”
7月建设单位“绿牌”
8月建设单位“绿牌”
思想先行，加强制度宣贯培训
为有效贯彻落实制度改革要求，项目部将制度宣贯培训作为当前重点工作来抓，结合一公司各对口职能部门制度改革具体要求，在项目上以多形式、分层次推进制度改革宣贯学习活动有序开展。
成立制度改革宣贯学习活动领导小组，明确宣贯工作要求，每月定期上报项目月度工作事项落实及工作计划表。
全力配合公司职能部门组织开展集中宣贯培训会，重点突出地讲解制度改革要义，进一步增强项目人员规矩纪律意识，强化公司规章制度是徐工吊车的约束力和执行力，使项目管理规范化，促进项目管理水平提升。
加强统筹，精打细算，缓解资金压力
为保障施工生产正常运行，项目统筹安排，精打细算，梳理各个作业班组及材料供应商验工计价，明确债权债务情况，制定详细的支付计划与使用计划，把有限的资金用在关键地方。
倒排工期，优化施组
为实现年底全隧贯通的目标，项目部结合施工实际情况、梳理剩余工程量，充分考虑影响因素，科学编制下达了施工生产计划，以日保旬、以旬保月，以产值目标倒逼项目管理水平提升、提高月度施工进尺进而实现节点目标，目前项目连续数月超额完成一公司下达的月度人均产值目标。
倒排工期
现场观摩教学
坚持领导带班跟班制度，生产副经理每日进行计划安排，督促日完成情况和查找存在问题，超前谋划，将阻碍施工的问题消除在萌芽状态，对于发现的隐患第一时间制定整改和解决措施；通过日计划安排、周分析总结、月考核找差距，实现项目层与劳务队伍共同推进施工生产。按施工组织梳理劳动力、合理进行资源配置；同时备用富余设备，以保证稳定持续高产。
结合实际细化每道工序循环时间，执行开挖支护、仰拱及填充、拱墙衬砌三类工序循环考核制度，并严格实施考核，强抓每道工序循环。
建立制度，过程管控
为全面提升项目安全质量管理水平，项目部结合实际情况制定隧道施工安全质量管理制度，形成了以制度约束为核心，注重过程管控的安全质量管理体系。一是全面开展安全、质量教育培训，提高安全质量意识和施工技能水平；二是加强质量安全红线管理宣贯、培训工作，确保人人懂红线，全民管红线；三是严格执行一公司“质量考核细则”，加强现场管理人员过程控制、验收把关达到“规行为、达标准”要求。
教育培训
隧道工序质量安全管理办法
文明施工
以业绩为导向，建立项目绩效考核体系
为调动员工工作积极性，增强责任意识、提高工作效率，项目部根据一公司《工程项目员工薪酬管理办法（试行）》相关规定，结合项目实际情况制定了员工绩效考核管理实施细则。
项目员工与项目效益紧密挂钩，员工收入随项目效益动态变化，员工工资具体收入由其岗位责任和工作绩效决定，从而杜绝“大锅饭”现象。
各工点按照安全、质量、进度进行考评，各工点人员按照考评分配绩效拉开差距，形成争先赶优的施工热潮。
通过深化改革举措，项目超额完成一公司“大干100天”施工产值计划，完成施工产值13972万元，完成比例111.6%；顺利实现香树湾隧道2#斜井至出口区间贯通、桂花坪隧道贯通等节点目标，为年度目标实现奠定了坚实基础。
郑万铁路重庆段香树湾2#斜井、出口顺利贯通
郑万铁路重庆段桂花坪隧道顺利贯通
往期回顾
编辑丨代瑞 审核丨杜龙
素材来源丨一公司
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