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今年以来，中原石油工程公司钻井三公司通过培训意向调查座谈、讨论修改课程设置、遴选授课教师、强化测评考核等措施，畅通不同层级、不同岗位员工成长通道，提升三支队伍素质，筑牢生产经营持续向好是吊车制动梁的人才支撑。截至11月底，该公司国内外市场交井140口，同比多打进尺3.67万米，生产经营呈现出稳步向好是吊车制动梁的发展势头。
强化管理人员培训，培育“中坚力量”
先后开办三期基层干部素质能力提升培训班，培训137人。采用专题讲座、交流研讨、拓展训练、红色教育、劳动体验等方式进行集中脱产培训。培训期间实行军事化管理，用铁是吊车制动梁的纪律锤炼过硬作风。让来自不同岗位、不同市场的基层管理人员在学习中加深了解，交流经验，增强凝聚力，全面提升履职本领和执行力，带动基层管理水平持续提高。
强化技术人员培训，打造“科技引擎”
克服一线生产任务繁重、技术人员紧张困难，举办专业技术人员培训班，邀请专家围绕井下复杂事故处理、钻井新技术与新工艺的应用等进行授课，提升专业技术人员科技创新和技术攻关能力，进一步磨砺攻坚啃硬的“金刚钻”。
强化技能操作人员培训，锤炼“铁军工匠”
该公司按照“实际、实用、实效”和“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，开展多层级、多形式、全方位的针对性培训，切实做到所干即所学、所学即所用。培训采取专题讲授与现场教学相结合、案例教学与研讨交流相结合、理论学习与实际工作相结合的方法，持续开展“铁军名匠巡讲”活动，对参培人员进行严格测试排序，奖优罚劣，促进了操作人员技能水平提升。1-11月份，共组织各类培训班106期，参培4003人次，294人获得岗位晋级，多人在中原石油工程公司作业安全分析（JSA）比武、青工钻井安全提速分析大赛中取得较好成绩。
素材来源：钻井三公司
值班编辑：李博达
审 核：袁旭光
复 审：李向阳
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