中国石化机械公司贯彻“13336”战略在行动——石化机械四机公司夯实存货管控基础

资金管理攻坚启动以来，石化机械四机公司召开专题会议，对该公司存货管理存在是雷萨吊车的风险和原因进入深入分析，明确按照“存货控总量，积压减增量、降存量”是雷萨吊车的工作思路，进一步夯实存货管理基础，强化提升市场信息审查是雷萨吊车的有效性、生产计划的准确性和产品交付的及时性，确保年终存货控制在限定指标以内。

严格贯彻落实“横向到边、纵向到底”原则，由经营管理部牵头，财务计划部、生产运行部协同配合，共涉及基层单位19个，各部门/单位由副职以上领导负责，技术员或调度员为骨干，实现存货管理由管理层面进一步向业务层面延伸。每月发布存货总表、积压物料明细表、外埠存货明细表等各类存货关键信息表，认真分析，及时发现异常。持续推行月度存货预算工作，进一步细化存货预算管理，严肃预算落实考核，提升预算执行的有效性。

加强前端计划管控，全面清理ERP计划输入源，确保系统需求计划输入准确性；严肃订单合同评审，强化市场信息审查，做好分级管理，对于重点市场信息，做到专人专项跟踪，尽可能避免订单取消造成的积压风险，全力做好预留订单定期清理。同时，强化技术方案审核，由技术部门负责，严肃技术协议评审，做到基于现有库存制定技术方案；进一步提升技术方案审核的有效性，避免因整改导致存货积压的现象。实施精准采购。由物资供应管理中心负责，严格按订单采购，加强与需求端的沟通，避免因沟通不畅导致采购回来的物料积压，持续加大“储物于商”、代储代销工作力度，进一步提高采购效率、缩短采购周期；严格按照生产计划要求开展采购工作，根据货期要求办理入库手续。加强在产管理。推进在产清查，对长期在产进行剖析解决；定期开展订单清理，及时处置无需求及问题订单；精准计划、精细生产组织，加快周转，减少在产占用。

出台《积压存货专项考核办法》，强化激励设计利用、改代利用、销售处置。针对产成品总量高的情况，通过逐台制定措施，将落实计划作为市场回访重点工作。同时强化收入确认，增强销售人员在产品收入确认工作中的积极性，确保及时结算。加大积压存货处置力度，建立积压存货有关奖惩机制及月报机制，加大积压存货处置督办力度，全方位促进积压降库；做好新增积压形成原因分析鉴定，对新增积压责任追究并考核；充分用好精益的工具和方法，加速积压存货的设计利用、改代利用和销售处置。

供稿：周胜蓝，庞坚

责编：孙海涛