中国石化机械公司贯彻“13336”战略在行动——看石化机械三机分公司如何推进精益管理和作风建设攻坚战

在精益管理上

石化机械三机分公司采取项目管理模式，成立8个项目管理小组，将目标进一步细化，扎实推进，吹响精益管理攻坚战号角。

坚持聚焦问题，持续改善，消除无价值是大吊车的流程，减少不必要是大吊车的浪费，优化提升管理质量和效率，力争使精益改善成为企业管理升级是大吊车的有力抓手，推动经营提质、发展增效。

9月2日，该公司有关负责人带队到总装厂调研，指导6S管理工作开展，要求总装厂以生产现场管理为切入点，分步实施6S管理，加快推进生产现场管理定置化，夯实基础工作。

针对装机剩余物料积压的“老大难”问题，总装厂以分区管理、责任到人的方式推进，分厂负责人、班组长坚持日常点检，加强装机台位的现场管理，各班组、各作业区做好责任区域物料的摆放和清理。组织人员整理出一片区域，存放短期不用物料，逐一清点，建立台账，开展退库、下账处理。

机加工厂重点对生产区域内长期不用的毛坯、自制半成品、废品占用生产场地的情况，开展现场整理整顿，列出明细清单，按照相关流程进行处置。采购部门已作退货处理的气缸、机体等报废毛坯共40件、约20吨。

为推进6S攻坚战，机加工厂采取以点带面，循序渐进的办法，在主机班、数控班启动了2个5S样板区创建，以达到全员参与、自主改善、持续提升的目的。数控班从刀具管理入手，将散放在各机床的40多件刀具、钻夹具等进行擦试，分类摆放在刀架上，归整、维护工装12台套；结合现场设备状况，开展导油管渗漏、铁屑车转运困难等专项攻关，使作业环境得到了一定的改善。主机班推行“一次性摆好”活动，现场物料摆放规范有序，标识清楚，取用方便，减少了找料时间，防止混用，清理螺杆、螺帽等装机常用物料超过8000件以上。目前，机加工厂2个样板区整改完成项点12项。

石化机械三机分公司还召开TPM管理攻坚启动会，积极将TPM管理方法融入到设备工作中，并面向培训班组长、生产骨干，组织举办TPM管理专题培训，集中学习《现场操作员自主保全一日活动教材》课件，交流设备管理经验，进一步增强大家的TPM改善能力。

在作风建设上

?9月3日，石化机械三机分公司召开机关“转文风、转会风、转作风、提升执行力”专题会，启动机关作风建设攻坚战。

会议指出，作风建设是打好“六大攻坚战”的基础保障，机关作风建设是打赢作风建设攻坚战的关键。

会议要求，按照实施和运行大表，认真落实活动安排，在实际工作中锤炼迎着困难上的精气神、奔着问题去的攻坚力，培育扎实、求实、务实的工作风尚，为基层员工群众做出示范表率。要对标中央要求、对标发展需要、对标群众呼声，认真查找差距和不足，深入开展“三个决裂”大学习大讨论大反思活动，抓好抓实党员干部的承诺和培训、管理人员的教育、监督、考核、问责等工作，以机关作风转变带动三机分公司作风建设攻坚，用落实“13336”战略的结果检验“不忘初心、牢记使命”主题教育的成果，努力营造良好的政治生态和管理生态。

该公司班子成员和机关部门负责人、全体党员参加会议。

供稿：胡汉桥，周英

责编：孙海涛