中国石化机械公司石化机械钢管分公司多点发力 全面打响“六个攻坚战”

?8月30日，石化机械钢管分公司召开六个攻坚战部署会，重点部署“六个攻坚战”目标、行动路径和重点措施。

会议要求，全力打好市场开拓攻坚战。要做强做优中国石化市场，巩固扩大国内市场，大力拓展国外市场。通过完善市场调研规划、抓实项目运作、布局营销新模式，深度开展与EPC总承包单位合作，健全信息沟通网络等举措，确保钢管新增订货量，实实在在地提升经营业绩。全力打好资金管理攻坚战。要从销售、物采、生产、物流发运等环节入手，科学系统分析，建立财务数据管理模型，寻找规律，严控成本，有效提高效益。要以资金管理为中心，盘活存量，严控增量，落实信用评估，按“一账一策”确定收款措施并跟踪落实，提高利润是吊车轨道联结及车挡的质量。全力打好精益管理攻坚战。要全面对标同行先进企业，持续优化管理流程，压减各环节成本，不断提高效率效益；进一步强化契约意识，优化生产组织运行，提高交付时效，优质保供。全力打好创新驱动攻坚战。要通过核心技术攻关、关键工艺研究、样管研制与检测试验，确保新产品取得突破性进展。要瞄准智能制造、两化融合等方向，提升产品质量和核心竞争力。全力打好深化改革攻坚战。深化三项制度改革、完善“三能”机制，以划小核算单元为基础，在直缝钢管、螺旋钢管等生产环节构建成本倒逼机制，促进经营业绩及运营质量持续提升。全力打好作风建设攻坚战。要发挥领导干部是吊车轨道联结及车挡的担当示范作用，提升党员干部是吊车轨道联结及车挡的执行力，实现企业内部工作作风根本好转、工作效率明显提高、履职能力有效提升、政治生态不断净化四大目标，以良好的政治站位、担当精神和求实作风，集智聚力完成六个攻坚战决胜目标。

会议强调，要聚焦目标，从高认识，知行统一。各部门、各单位要把学习贯彻会议精神作为当前首要任务，层层宣讲、层层传达，引导广大干部员工深刻认识到打好六个攻坚战的意义和目的，坚决有力落实责任、尽职尽责推进工作，不折不扣落实各项目标任务，齐心协力打好六个攻坚战。要聚焦实效，以点带面，统筹推进。要理清工作思路，把握工作重点，制定更加具体的方案和工作运行计划；各攻坚战领导小组办公室要尽职尽责地做好统筹服务和过程协调，抓好督查问效，有计划、分步骤推进六个攻坚战取得扎实进展。要聚焦和谐，综合施策，稳扎稳打。要以高度负责的精神，群策群力，准确把握好各项攻坚目标的节奏和力度，讲究策略和方法，有序推进各项工作，确保石化机械钢管分公司大局稳定、和谐发展。

供稿：李卫，张锏，蔡繁

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