中铁十五局集团有限公司【落实年中工作会】听听基层怎么看？怎么干！

    集团公司年中工作会议关于今后是德国吊车视频的工作，张喜胜董事长提出要“以高质量是德国吊车视频的风险防范机制助推企业高质量发展”。为全员进一步强化风险意识，防范化解企业各种风险点到了要害。现就高质量的法律风险防范法律机制，助推企业高质量发展谈谈自己的理解。

      企业发展必然是在矛盾中前进，必然面临着各种风险，没有任何的风险是不现实的，也不符合企业发展的客观规律。以高质量的风险防范机制助推企业高质量发展，显得尤为重要和迫切。企业面临的各种风险都是以触碰法律法规、企业管理规章等底线、红线埋下祸根，遇到险恶的环境破土而出，贻害无穷，事后救济显得无力和无奈。企业兜住安全、质量、环保、职业健康、文明施工等底线，就是兜住法律底线，所有的风险最终都演变为法律风险。但高质量的风险防范机制应当是在基础防范机制上的完善和提高，基础不牢，地动山摇，没有扎实的基础就没有高质量。

    当下，企业已经建立且初见成效的“四项审核”、“一没五不”法律风险防范机制，把法律风险防范机制嵌入到具体的工作流程中，运行良好，潜移默化中增强了全员的法律意识，提高了法律风险防范的能力和水平，有效的预防了法律风险。但还需要不断完善和扎实落实，防止形式主义。

    正在推进中的《“法治铁建”建设实施方案》对法律风险防范提出了总体要求和具体措施，要求法治工作从专项业务工作向全面覆盖、全员参与的全局性、战略性工作升级；法治工作与企业中心工作深度融合，紧紧围绕改革发展重点任务统筹谋划、同步推进；法律管理与企业经营管理深度融合，充分发挥法律管理的服务保障，规范管理和价值创造作用；法治建设从主要依靠总法律顾问推动，向企业主要负责人切实履行第一责任人职责转变；法治工作从法律部门单兵作战，向企业各部门协同配合、共同参与转变；法律管理从以风险防范为主，向风险防范、合规管理和法律监督一体化推进转变；促进企业完善法人治理实现新突破，保障企业依法合规经营实现新突破，推动企业依法规范管理实现新突破，完善法律管理职能实现新突破，加强法治工作队伍建设实现新突破。

    企业只有在“四项审核”、“一没五不”的基础上，严格按照《“法治铁建”建设实施方案》构建高质量的法律风险防范机制，扎实推进，抓好落实，才能有效拦截法律风险，有效预防化解转嫁法律风险，以强劲的力量助推企业高质量发展，实现企业利益最大化。

    习近平总书记说：“实干兴邦，空谈误国。这个道理，我们都要牢记在心。各级领导干部要坚持为民务实清廉，切实转变工作作风，做到讲实话、干实事、敢作为、勇担当、言必行、做必果”。可以说“实干兴邦”是引领改革开放的中国航船披波斩浪、攻坚克难驶向世界舞台中央的致胜法宝。在刚刚闭幕不久的集团公司年中工作会上，总经理、党委副书记黄昌富提出的“激发四种能力”，就是对习总书记提出的“实干兴邦”号召的具体践行。

    “实干兴邦”是号角，更是引领和召唤；“激发四种能力”是举措，更是十五局集团实现规模提速、品质提升的有效手段。以企业党建激发思想驱动力，站在意识形态的高地培养攻坚克难的十五局人，是集团公司领导立足企业实际，高瞻远瞩的战略。我们在传承发扬好光荣传统的基础上，结合当前正在开展“不忘初心，牢记使命”主题教育，做到了党员领导干部学在前、思在前、干在前、改在前，带头深入基层一线调查研究，把破解问题作为推动企业规模提速品质提升的净化器，推动主题教育调研往心理走、往实里走。面对新形势下的新情况、新问题，以企业党建激发思想驱动力，是深化改革、攻坚克难，创新发展进程中的重要着力点，是走好十五局新的长征路、争先路、幸福路的行动指南。

    以绩效考核增强物质吸引力，是凝心聚力、破解难题的有效手段。更具吸引力和诱惑力的绩效考核办法将考核指标量化、公开公平公正、绩效考核及时兑现，将进一步增强员工攻坚克难、创誉创效的信心和底气，这些胜过了千言万语，托举出“稳稳的幸福感和获得感”，让“强大企业、幸福员工”的初心和使命照进了现实。

    人才是企业的内生动力。以队伍建设培养事业感召力，是破解企业发展难题的关键。集团公司把“德才兼备，就看业绩”作为选人用人的原则，一大批具有一线经验、能完成急难险重任务的干部脱颖而出，成为集团各子公司、各项目部的精英和骨干。科学的考核评价标准，以业绩为导向的干部量化考核体系，让精明睿智、勇挑重担的干部得到公正的评价，让流血流汗的创业者不再流泪。这样的机制，让队伍建设更具鲜活的生命力，人才如潮水不断涌现，经营经理、管理岗位、技术职称、首席专家、领军人才、企业工匠，各类人才展现风采，一个个青年才俊挑起大梁，成为集团公司的中流砥柱，攻坚克难，连续作战，夺取了一个又一个新的胜利。

    一个有着良好企业文化的企业，才会具有无限力量。我们十五局集团融合“强大企业、幸福员工”的初心和使命，以新铁建文化营造文化号召力，凝心聚力，攻坚克难。我们的新铁建文化、争第一文化和实干文化，精神内核就是“实干兴邦”。新铁建文化广阔的外延，就是凝聚企业发展的磅礴力量，共同克服难题，共同合力攻坚，就像对待广大农民工兄弟实施“六同”管理体系，同样生活条件，同样接受教育，同样建立党团组织，同样组建突击队，同样参加竞赛评比，同样授予荣誉称号。十五局集团始终视农民工为整个集团中的成员，他们已经成为集团攻坚克难的有生力量和战斗伙伴。

    激发“四种力量”，践行“实干兴邦”，是一种探索，是一种实践，是我们攻坚克难、走好新的长征路的行动指南，更是实现集团公司规模提速、品质提升的使命和担当。

    奋进正当时，追梦再出发。集团公司年中工作会对今年后几个月乃至今后的各项工作作出部署，凝聚起上下同心、努力奋斗的强大力量，激励着三公司全体干部员工为梦想砥砺前行。会后，不管是现场参会的领导还是远在海外观看视频的坦桑员工，以及听过传达会议精神的干部，大家的一个普遍感受就是：信心更强了，底气更足了，干劲更大了。

    奋斗的征程，为信心写下了生动的篇章。过去的几个月里，集团公司坚持目标导向，用发展解决问题，通过实干苦干取得了来之不易的好成绩：完成新签合同额是去年同期的2倍；经济指标企稳，企业软实力稳步提升。这一组组数字表明，我们一定能把十五局搞好，实践也会证明十五局会越来越好。

    坚定的信心，源自于广大干部员工的蓬勃力量。“不断满足员工对美好生活的期待，体现在对员工安全与职业健康的重视，拒绝带血的产值，快乐工作、健康生活，体现在千方百计增加员工收入，让所有在十五局工作的弟兄们都能够有满足感、获得感、尊严感，要保障职(民)工最基本的福利待遇。”年中工作会上两位主管领导掷地有声的讲话，不断释放民生利好,体现了以人为本的发展思想，让广大干部员工看到了新希望，正所谓的“民之所望，施政所向”，这必将激发集团上下规模提速、品质提升的奋进力量。

    坚定的信心，源自于集团公司改革授权之策。从集团公司“放管服”改革到要推行的“三项机制”改革，可以看出改革授权力度在加大，带给工程公司的利好也是实实在在的，尤其劳务队选择政策的放开，就会规避不签合同仓促上场的问题，任务不再以行政方式分配而是工程公司请战，物资集中采购只提供平台不决策等。改革授权来之不易，寄托着集团公司党委、集团公司的关心与信任，三公司主管领导表示不能辜负这份信任。当前要做的就是抓紧把物资设备采购、劳务队伍选择等影响目标管理责任考核的各项授权落实落地落细，适时进一步放权给发展态势良好的项目部，先行先试，确立考核指标，把纸上的权力转化为提升项目管理水平的举措。

    坚定的信心，源自于集团公司干事创业的良好环境。“德才兼备、就看业绩”、“有为才能有位”的导向传递着选人用人唯票制、唯分制考核标准的突破。“加大一线干部的使用比重，更加注重具有一线经验，并且在完成急难险重任务、应对风险挑战、处理复杂矛盾中表现突出的干部，对人才成长应有宽容的态度，既不能求全责备，又不能急于求成……”等培养机制更让埋头苦干者眼前一亮。人是生产力中最活跃的因素，我们相信鲜明的选人导向、科学的评价标准、公正的用人环境折射出十五局“不拘一格将人才”又一个改革春天的到来。

    有梦想就有希望，有信心就有力量。让我们坚定能把十五局搞好的必胜信心，进一步激发实干力量，把集团公司年中工作会精神落到实处，向着十五局规模提速、品质提升的美好希望努力奔跑，以优异成绩迎接新中国成立70周年。